Программа развития федерального государственного образовательного бюджетного учреждения высшего образования "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации" до 2020 года
Программа развития Финансового университета на период до 2020 года направлена на строительство и развитие университета нового типа в системе высшего образования Российской Федерации. В течение обозначенного периода Университету предстоит достичь мирового уровня преподавания и научных исследований в финансово-экономической сфере, стать интеллектуальным центром экономического и социального развития регионов России, способствовать повышению конкурентоспособности экономики и образования страны вцелом.
Программа одобрена решением Ученого совета Финансового университета (Протокол №29 от 27 марта 2015 года).
Программа развития ФГОБУ ВО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации до 2020
СТРАТЕГИЯ
развития федерального государственного образовательного бюджетного учреждения высшего образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» до 2020 года
Наш девиз: «Ценим прошлое. Строим будущее!»
МИССИЯ ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА
Миссия Финансового университета – подготовка глобально конкурентоспособных и адаптивных профессионалов, составляющих национальную кадровую элиту, для решения социально-экономических задач, стоящих перед нашей страной и международным сообществом.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ
Стратегической целью развития на перспективу до 2020 года является формирование на базе Финансового университета ведущего научного, исследовательского, образовательного, методического и консалтингового центра в области общественных наук, входящего в число передовых мировых университетов и осуществляющего значительный теоретический и практический вклад в инновационное развитие и глобальную конкурентоспособность России.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА
1. Стратегия развития образовательной деятельности
Разработка образовательных программ нового поколения, сопряженных с профессиональными стандартами. Важнейшей компонентой стратегического развития Финансового университета является модернизация образовательного процесса. Будет продолжена работа по разработке собственных образовательных стандартов Финансового университета и перевод образовательных программ на собственные образовательные стандарты по всем уровням подготовки, в области экономики и управления, прикладной математики и информатики, информационной безопасности, менеджмента, управления персоналом, государственного и муниципального управления, бизнес-информатики, финансов и кредита, государственного аудита, социологии, юриспруденции, политологии и туризма.
Среднее профессиональное образование сегодня фактически разделяет с высшей школой ведущее место в подготовке кадров для всех отраслей экономики и социальной сферы. Развитие системы СПО Финансового университета будет обеспечено за счет изменения структуры содержания подготовки и его качественного обновления с учетом перехода на опережающее образование, цель которого - развитие личностно-профессионального потенциала специалистов и их мобильности.
Сохраняя в качестве конкурентного преимущества Финансового университета стратегию ранней профилизации (уже на первом уровне высшего образования), планируется усиление фундаментального характера программ бакалавриата. Это позволит укрупнять потоки (формировать поточные лекции, объединяющие студентов нескольких факультетов).
Разработка программ бакалавриата по собственным образовательным стандартам будет нацелена на формирование у выпускников современных аналитических компетенций. Центральное место займут магистратура и аспирантура. Будет активизирована деятельность научных школ Финансового университета в процессе формирования и реализации магистерских программ и программ подготовки кадров высшей квалификации на основе использования в учебном процессе результатов завершенных научных исследований междисциплинарного характера.
Планируется создать и внедрить однолетнюю программу «домагистерской» подготовки для бакалавров, имеющих непрофильное образование, для ликвидации «разрывов» знаний абитуриентов сторонних вузов.
Развитие целевой магистратуры и аспирантуры с привлечением корпоративных клиентов из числа работодателей без жесткой привязки к отдельному факультету обеспечит возрастающие потребности в междисциплинарном образовании и укрепление кадрового потенциала Университета.
Университет будет реализовывать подход по предоставлению каждому студенту (слушателю) возможности формирования индивидуального профиля компетенций посредством выбора собственной образовательной траектории, в том числе с набором курсов дополнительного профессионального образования. Таким образом, будет обеспечиваться максимальная гибкость и индивидуальность образования каждого студента. Завершив освоение базовых дисциплин, студент будет иметь возможность обучения по индивидуальному учебному плану, нацеленному на включение его в исследовательскую и проектную работу. Выбор дисциплин студентом будет производиться из широкого пула профильных учебных дисциплин, а также дисциплин взятых из разных направлений обучения, «включенного обучения» в различных российских и зарубежных вузах.
Вышеназванный подход потребует дальнейшего развития модульной системы организации учебного процесса, поддерживаемой системой автоматизированного управления, обеспечивающей повышение гибкости образовательных траекторий и расширения спектра предлагаемых программ дополнительного профессионального образования, в т. ч. дистанционных. Отдельные программы ДПО пройдут профессионально-общественную аккредитацию в российских и зарубежных объединениях работодателей, организациях осуществляющих указанную аккредитацию.
Образовательная маркетинговая стратегия будет вовлекать в образовательную деятельность университета наиболее активных и подготовленных выпускников школ с высоким баллом ЕГЭ и победителей олимпиад, выпускников профильных колледжей (в том числе, колледжей, входящих в структуру Финансового университета).
Маркетинговая стратегия в отношении второй и третьей ступени высшего образования (магистров и аспирантов) будет направлена на лучших выпускников бакалавриата (магистратуры) Финансового университета, привлечение в магистратуру и аспирантуру лучших выпускников из ведущих вузов России, стран СНГ и дальнего зарубежья, целевых магистров для крупных корпораций и государственных органов.
Развитие новых образовательных технологий и систем поддержки образовательного процесса. Основным вектором новой организации образовательного процесса станет повышение роли самостоятельной работы студентов, обуславливающей дальнейшее уменьшение традиционной аудиторной нагрузки студента за счет увеличения исследовательской и проектной деятельности, эффективного использования информационных и коммуникационных технологий. Самостоятельная работа студентов будет включать в себя элементы управления знаниями и дистанционной поддержки самостоятельной работы. Важнейшим результатом такой модернизации образовательного процесса станет повышение уровня формирования профессиональных компетенций будущих специалистов.
Повышение роли самостоятельной работы студентов обеспечит сокращение учебной аудиторной нагрузки преподавателей, высвободив их время для консультаций, наставничества, работы в совместных проектах. Вместе с тем, активное развитие получит система контроля качества образовательных результатов, направленная на повышение объективности оценок и развитие механизмов самооценки и самоконтроля.
В целях недопущения недобросовестных заимствований будет продолжена практика проверки письменных работ обучающихся через систему «Антиплагиат», тем самым повышая их ответственность за результаты самостоятельной работы и способствуя формированию привычки к объективным внешним формам контроля, включая самостоятельную проверку остаточного уровня знаний студентами посредством открытых систем тестирования.
Научные семинары, различные проекты и мастер-классы ведущих ученых и практиков станут определяющими формами обучения на старших курсах бакалавриата и магистратуры. Большое внимание будет уделено увеличению количества дисциплин, преподаваемых на иностранных языках (как силами ППС Финансового университета, так и в рамках программы «приглашенный профессор», а также иностранными специалистами, принятыми в штат Финансового университета).
Планируется разработка образовательных стандартов Финансового университета на базе профессиональных стандартов, внедрение системы согласования образовательных программ с профильными работодателями и их объединениями. Это позволит в полной мере реализовать компетентностный подход на всех уровнях подготовки обучающихся Финансового университета.
На площадки крупных корпораций и органов государственной власти будет переноситься часть образовательного процесса (прежде всего практика), способствуя освоению студентами новых компетенций в режиме реальных бизнес-процессов.
Активизация роли Финансового университета в качестве площадки для предпринимательских инноваций обеспечит эффективное взаимодействие с различными бизнес - структурами и органами власти. Все это будет способствовать развитию у подготавливаемых специалистов умений и навыков быстрого освоения разнородных деловых и административных практик, деятельного участия в практико-ориентированных проектах.
Международное сотрудничество и сетевое взаимодействие в системе непрерывного образования. Ключевой задачей в рамках развития образовательной деятельности является увеличение количественных и качественных показателей международной академической мобильности обучающихся и научно-педагогических работников. Решение данной задачи предполагает системное развитие языковой и профессиональной компетенций.
Дальнейшее развитие получит международное сотрудничество с ведущими мировыми университетами и различными международными организациями для реализации программы академических обменов, совместных исследований и совместных образовательных программ (включая дистанционные). Будут сформированы совместные аспирантские программы PhD с ведущими зарубежными вузами-партнерами.
Результатом такого взаимодействия станет импорт (обмен) образовательными технологиями, студентами и ведущими преподавателями с зарубежными и отечественными вузами (прежде всего модельными вузами и вузами - конкурентами), что позволит Финансовому университету занимать лидирующие позиции на рынке образовательных услуг.
Импорт образовательных технологий будет реализовываться как за счет приглашения иностранных преподавателей для участия в образовательном процессе, так и за счет направления научно-педагогических работников Финансового университета за рубеж.
Средствами решения данной задачи будет являться: разработка образовательных дисциплин приглашенными преподавателями и преподавание данных дисциплин на системной основе; установление договорных отношений с партнерскими образовательными организациями о предоставлении преподавателей для осуществления преподавательской деятельности по согласованным дисциплинам и темам; регулярные визиты приглашенных преподавателей на краткосрочной основе для преподавания модульных дисциплин; принятие иностранных преподавателей в штат.
Будет активизировано сетевое взаимодействие Финансового университета с российскими и зарубежными вузами по реализации программ обучения студентов, повышения квалификации, созданию условий для стажировки преподавателей этих вузов в Финансовом университете.
Финансовый университет, опираясь на позиции лидера учебно–методического объединения вузов России, развитую филиальную сеть будет содействовать распространению (экспорту) новых образовательных технологий среди российских и зарубежных вузов.
В результате будет создано единое образовательное пространство, позволяющее нынешним и будущим студентам Финансового университета беспрепятственно получать знания, используя ресурсную базу партнеров, и иметь перспективы профессионального роста в зарубежных и ведущих отечественных компаниях.
2. Стратегия развития научной деятельности включает комплекс взаимосвязанных мер по повышению эффективности научных исследований по приоритетным направлениям, формированию новых научных школ Финансового университета.
На период до 2020 г. в указанных целях выделены следующие приоритетные направления научных исследований Финансового университета:
финансовое обеспечение развития экономики и социальной сферы;
корпоративное управление в реальном и финансово – банковском секторе;
информационно-аналитическое и информационно – технологическое обеспечение экономики, управления и финансов;
экономическая безопасность;
глобализация и институциональная модернизация мировой финансовой системы;
неэкономические факторы устойчивого социально-экономического развития.
Развитие научной, экспертно–аналитической и инновационной деятельности. Основным вектором развития научной деятельности будет являться сохранение фундаментальных направлений исследований, традиционно характерных для Финансового университета, с одновременным ростом междисциплинарных, межфакультетских и международных прикладных исследовательских проектов, выявлением и поддержкой новых перспективных научных направлений.
Существенно активизируется участие Финансового университета в подготовке предложений и проведении исследований в рамках государственного задания Правительства Российской Федерации. Сформировав группы из высококвалифицированных специалистов, Финансовый университет на регулярной основе будет проводить внутренние и внешние экспертизы по проблемам модернизации российской экономики с подготовкой ежегодных аналитических докладов по различным областям социально-экономического развития России.
Реализуя на практике модель исследовательского университета, основываясь на результатах своих фундаментальных исследований, формируя механизм модернизации российской экономики, Финансовый университет также будет выполнять исследования и разработки для общества и бизнеса.
Университет станет центром взаимодействия инновационного бизнеса посредством создания площадок коммуникации для представителей бизнеса, преподавателей и студентов Финансового университета. Особым видом таких площадок станут организованные Финансовым университетом малые инновационные предприятия.
Международный финансово-экономический форум (далее Форум), проведенный впервые Финансовым университетом в ноябре 2014 г., станет активной, постоянно действующей площадкой для обсуждения развития экономической ситуации в стране и в мире. Резолюции, принятые на Форуме, позволят формировать реальный механизм модернизации российской экономики.
На новый качественный уровень будет выведена работа по защите кандидатских и докторских диссертаций. Во главу угла будет поставлена научная значимость и публичность результатов диссертационного исследования. Публичность результатов диссертационного исследования будет выражаться в форме подготовленных к изданию монографий, опубликованных статей и направленных предложений об их практической реализации.
Развитие инфраструктуры обеспечения и стимулирования научных исследований. Сформировав в Университете систему управления знаниями, объединяющую собственные и международные базы данных о социально-экономических процессах, электронные версии реферируемых журналов, у научно – педагогических работников и студентов появится возможность активно использовать при проведении научных исследований и в образовательном процессе результатов прогрессивных исследований. Также будут разработаны специализированные базы данных и интернет-порталы по поддержке данной системы управления знаниями.
Издательская программа Финансового университета обеспечит возможность публикации монографий, учебников, научных статей и препринтов докладов для научно – педагогических работников и студентов, представивших материал на уровне международных стандартов.
Дальнейшее развитие получит сетевая исследовательская структура Финансового университета, посредством образования но¬вых исследовательских центров, охватывающих в исследованиях профильную для Университета научную проблематику. Основные направления фундаментальных исследований будут способствовать формированию в Финансовом университете проблемных лабораторий по «направлениям отставания». Отдельные лаборатории будут возглавлять выдающиеся зарубежные ученые.
Будет совершенствоваться комплексная система мониторинга научно-исследовательской деятельности подразделений и материального стимулирования публикационной активности научно–педагогических работников Университета.
Развитие международного научного сотрудничества. Приоритетными задачами развития международного научного сотрудничества будут являться: увеличение числа международных научно-исследовательских проектов; увеличение дохода от участия в международных научно-исследовательских проектах, в том числе, грантах; увеличение количества публикаций на иностранных языках, в том числе, в рейтинговых иностранных изданиях, а также повышение цитируемости публикаций научно-педагогических работников Финансового университета; продвижение научно-педагогических работников Финансового университета в качестве докладчиков на профессиональных (научных) международных конференциях, повышение цитируемости тезисов их выступлений; увеличение числа зарубежных авторов и рецензентов, сотрудничающих с выпускаемыми Финансовым университетом научными журналами, повышение цитируемости публикаций данных журналов; увеличение числа зарубежных докладчиков и дискуссантов, принимающих участие в работе организуемых в Финансовом университете мероприятий (конференций, форумов, круглых столов), повышение цитируемости тезисов, представленных на данных мероприятиях.
Для достижения данных задач будет проводится работа по следующим направлениям: маркетинг (импорт) исследовательской повестки; выработка у НПР Финансового университета соответствующих профессиональных и языковых компетенций; поиск финансирования; построение подсистемы сочетания (пригонки) исследовательских интересов научно-педагогических работников (далее НПР) Финансового университета с существующими международными грантами, а также подсистемы помощи в подготовке заявок на гранты.
Маркетинг (импорт) исследовательской повестки будет включать: выявление в Финансовом университете точек генерации научного знания с потенциалом международного признания (в виде грантов и цитируемых публикаций в авторитетных рецензируемых журналах); приглашение редакторов и рецензентов авторитетных научных изданий для проведения семинаров и воркшопов (в том числе – онлайн) для НПР Финансового университета по вопросам актуализации научно-исследовательской повестки и формирования индивидуальных исследовательских программ.
Выработка профессиональных и языковых компетенций будет осуществляться через организацию воркшопов, семинаров, научных стажировок для НПР Финуниверситета по соответствующим вопросам; а также проведение профессиональной слепой анонимной экспертизы планов стажировок на предмет их актуальности и внутренней непротиворечивости.
Построение подсистемы сочетания (пригонки) исследовательских интересов НПР Финуниверситета с существующими международными грантами будет включать: поддержание и ведение базы данных НПР Финуниверситета; поддержание и ведение базы данных международных грантов; информирование НПР Финуниверситета о проводимых конкурсах; сопровождение НПР Финуниверситета в процессе подготовки заявки на грант.
Результатом деятельности по развитию международного научного сотрудничества станет увеличение доля наднациональных разработок и исследований в области финансов, права и других приоритетных направлений Финансового университета. Возрастет число универсальных научных исследований с тематикой, актуальной не только в России, но и на международном уровне. Это создаст предпосылки для интернационализации научной работы, повышения активности в международных исследовательских проектах.
Существенно активизируется работа по включению университетских изданий в число высоко рейтинговых международных журналов. Наряду с внедрением системы стимулирования публикационной активности научно–педагогических работников, это позволит существенно увеличить число публикаций и цитирований Финансового университета в научной периодике, индексируемой в Web of Science и Scopus.
Значительно расширится практика международных научно-аналитических проектов, проводимых в кооперации с зарубежными исследователями. Лидирующие научные направления Финансового университета будут способствовать созданию международных центров перспективных исследований.
3. Кадровая стратегия
Становление исследовательского университета требует новаторского подхода к решению кадровых вопросов, связанного с уходом от учетно-распорядитель¬ской функции кадровой службы к управлению персоналом в части формирования и осуществления кадровой политики, соответствующей требованиям современного делового пространства.
Приоритеты работы с персоналом в Финансовом университете ориентированы на политику управления человеческими ресурсами, талантами, которые составляют совокупный кадровый потенциал вуза. Кадровая стратегия также содержит ряд базовых задач, связанных с подготовкой к 100-летнему юбилею Финансового университета, в рамках реализации которых будут формироваться наиболее благоприятные условия для раскрытия потенциала научно-педагогических работников, а также персонала, занятого на административно-хозяйственных и иных должностях.
Реализация Кадровой стратегии будет осуществляться посредством конкурентоспособного уровня оплаты труда, различающегося в зависимости от включенности работников в деятельность Университета, а также предоставлением служебного жилья молодым сотрудникам и зарубежным преподавателям, приглашенных на ограниченный срок. Реализация Кадровой стратегии будет направлена на академическую привлекательность Финансового университета: академический уровень коллег, возможность вести ими перспективные исследования, включенность университета в международное научное разделение труда (академическая мобильность, число международных научных семинаров и конференций, проводимых университетом), степень участия вуза в процессах социально-экономических преобразований России.
Одной из инициатив Кадровой стратегии Финансового университета станет организация и проведение при поддержке Правительства Российской Федерации, Министерства образования Российской Федерации и Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации международной конференции по вопросам организации деятельности по управлению человеческим капиталом в организациях высшего образования России. Конференция будет рассматриваться в качестве базовой площадки для обмена идеями и лучшими практиками по вопросам мотивации персонала, заработной платы и нормирования труда, совершенствования организации трудовых процессов в учреждениях высшего образования бюджетного сектора экономики, а также внедрения в практику трудовых отношений системы «эффективного контракта» в свете «майских Указов Президента».
Все кадровые решения в Финансовом университете будут формироваться с учетом концептуальных подходов стратегического менеджмента в рамках проектно–ориентированных Кадровых политик (Концепции эффективного контракта, Политики кадрового резерва, Политики заработной платы, Политики мотивации работников, Наградной политики, Социальной политики и т.д.). Цели и задачи этих политик будут являться программными решениями по вопросам управления персоналом, реализуемым в рамках функционирования комитетов, комиссий, организации проектной работы, а также с использованием внешнего консалтинга. Это позволит выявлять наиболее инициативных и талантливых сотрудников, ориентированных на работу в вузе. Для координации деятельности по определению приоритетов работы с кадрами и принятия сбалансированных решений будет создан Комитет по кадровой политике.
Система «Эффективного контракта». В практику трудовых отношений поэтапно будет внедрена система «Эффективного контракта» в следующей последовательности: профессорско-преподавательский состав; научные работники; руководители направлений деятельности и структурных подразделений управленческого звена; учебно-вспомогательный персонал; кадровый резерв и ключевые сотрудники структурных подразделений административно-управленческого звена.
В рамках системы «Эффективного контракта» будут решены задачи по совершенствованию условий труда, внедрению оценки эффективности деятельности работников по заданным критериям и показателям, установлению сотрудникам конкурентной заработной платы, внедрению новых форм социальной поддержки работников. Университет станет привлекательным для лучших специалистов, существенно увеличит набор преподавателей с международного и российского рынка труда.
Подбор и расстановка кадров, адаптация работников. Будет продолжена работа по выявлению ценностных факторов, способных сформировать основы для моделирования корпоративной культуры Финансового университета в рамках управленческих процессов подбора кадров, их расстановки, адаптации, закрепления на рабочих местах, а также продвижение наиболее талантливых и перспективных по «карьерной лестнице». Это обеспечит реализацию прозрачных процедур, способствующих развитию HR-брэнда Финансового университета как социально-ответственного, привлекательного и конкурентоспособного работодателя.
Осуществление программы последовательного обновления преподавательского состава будет способствовать обеспечению его глобальной конкурентоспособности. Основные компоненты программы последовательного обновления кадров: деформализация конкурсных процедур, расширение занятости преподавателей исследованиями и экспертно-аналитической работой, перенос части аудиторной учебной нагрузки на ассистентов, аспирантов и докторантов, активное участие в международных профессиональных сообществ.
В целях омоложения кадрового состава Университета будет внедрена практика «постдоков» - привлечение на 1–2 года аспирантов лучших университетов мира посредством участия в конкурсах на замещение вакантных должностей научно – педагогических работников Финансового университета.
Будет создана система укрепления кадрового потенциала региональной сети Университета. В качестве одной из форм привлечения новых работников в штат Финансового университета будет использоваться приглашение перспективных работников из филиалов Университета.
Кадровый резерв Финансового университета. В Финансовом университете с 2014 года был дан старт проекту «Кадровый резерв», в рамках которого молодые специалисты, преподаватели и научные работники могут стать участниками программ по следующим группам: «Будущие Академики и Профессора»; «Руководители научно-образовательных подразделений»; «Управленческий резерв».
Целью проекта «Кадровый резерв» является формирование пула «корпоративных талантов» из числа научно-педагогических работников и управленческого звена.
Реализация проекта осуществляется согласно утвержденной Концепции формирования кадрового резерва Финансового университета, предусматривающей новые механизмы ротации кадров, обновление кадрового состава за счет вовлечения молодежи в процессы совершенствования основной деятельности университета, а также предупреждение рисков, связанных с возможным «выбыванием» из университетской среды перспективных и талантливых работников.
В результате внедрения механизма формирования кадрового резерва, построения системы мотивации молодых специалистов к эффективному труду, планируется сформировать устойчивую систему работы с кадровым резервом на основе функционирования «Лиги кадрового резерва Финансового университета». Отдельные решения по развитию потенциала наиболее талантливых «резервистов» будут основываться на «Ректорской программе развития кадрового резерва».
Обучение, переподготовка и повышение квалификации кадров. В рамках мероприятий, направленных на развитие кадрового потенциала работников будут решены задачи по формирования «Корпоративного университета». С учетом современных требований к качеству трудовых процессов и профессиональных стандартов, будет проводиться работа по актуализации квалификационных требований к работникам по конкретным должностным позициям и категориям персонала.
Курсы повышения квалификации и профессиональные экзамены вне Университета будут способствовать развитию компетенций преподавателей и сотрудников Финансового университета. Сосредоточение будет сделано на программы развивающие исследовательские компетенции, по освоению новых образовательных технологий, а также по формированию и развитию языковых компетенций. Развитие языковых компетенций будет осуществляться как силами преподавателей кафедр иностранных языков, так и посредством направления научно-педагогических работников на специализированные языковые курсы, преимущественно за рубежом. Планируется разработка программ субсидирования и софинансирования Финансовым университетом стоимости обучения иностранному языку научно-педагогических работников.
Различные формы программы повышения квалификации будут проходить не менее 30% преподавателей и сотрудников Финансового университета в год. Сосредоточение повышения квалификации сотрудников административного аппарата будет на освоении административных регламентов, их электронном обеспечении, а также коммуникативных навыках и навыках управления проектами. Важной формой повышения квалификации будут стажировки в реальном секторе экономики.
В рамках системы обучения будут разработаны модели компетенций по различным квалификационным группам и категориям персонала, а также требования к качеству трудового процесса, в основу которого будут положены профессиональные и корпоративные стандарты. В целях обеспечения качества образовательных услуг в Финансовом университете предполагается провести моделирование трудовых процессов, в основу которых будет заложена формула качества трудового процесса: «Стандарт качества трудового процесса» = «Профессиональный стандарт» + «Корпоративный стандарт».
Развитие системы мотивации труда. В рамках общей системы управления результативностью труда и трудовыми процессами будет создано самостоятельное структурное подразделение по организации оплаты труда, разработана и внедрена общая система мотивации работников, сопряженная с задачами совершенствования системы оплаты труда, внедрением в практику работы «эффективного контракта» и организацией социальной работы нового формата. В основу системы мотивации будут положены дифференцированные подходы к оплате труда работников, выполняющих работы различной сложности, включающие установление оплаты труда в зависимости от качества оказываемых услуг (выполняемых работ) и эффективности деятельности работников по заданным критериям и показателям. Базовые решения по развитию системы мотивации будут основываться на изучении мотивационных факторов различных категорий персонала, оценки результатов индивидуального и коллективного труда работников, а также нормировании труда.
Система награждения работников. Дальнейшее развитие получит система нематериального стимулирования работников. На основе внедренной Наградной системы будет сформирован устойчивый механизм дифференцированной мотивации работников к эффективному труду, стимулирующий раскрытие потенциала работников. Особое значение деятельность по награждению работников приобретет в связи с подготовкой к 100-летнему юбилею Финансового университета.
Социальные программы Финансового университета: «Наша пятилетка: 2015-2020 годы». В целях совершенствования социальной политики Финансового университета в свете государственных задач по формированию условий привлекательности работы в бюджетном секторе экономики и «майских указов Президента» будет реализовываться ряд важных проектов (социальных программ), нацеленных на создание условий для полноценной жизни и личностного развития работников. Социальные программы будут встроены в систему корпоративных ценностей, которая предусматривает реализацию практических решений на основе принципов доступности, солидарности, а также социальной ответственности работодателя в рамках нового формата корпоративной политики управления трудовыми отношениями.
Социальные программы рассчитаны на долгосрочный период и подразделяются на «Базовые социальные программы» и «Дополнительные социальные программы».
«Базовые социальные программы» содержат фундаментальные стратегические решения Финансового университета по актуальным и основополагающим для каждого работника проблемам социальной направленности. В рамках базового уровня будут реализовываться следующие проекты.
Проект «Строим дом на века: университетский квартал Финансового университета», предусматривающий строительство жилых домов специального проектирования с символикой Финансового университета в рамках формирования жилищных кооперативов работников университета на условиях льготного ипотечного кредитования. Реализация указанного проекта предполагает целевую поддержку на уровне Правительства Российской Федерации, Правительства Москвы, ведущих кредитных учреждений России. Сдача жилья и введение его в эксплуатацию в рамках проекта будет приурочена к 100-летию Финансового университета.
По проекту «Здоровье» будет осуществляться медицинское обслуживание всех категорий работников Финансового университета, а также членов их семей (на льготных условиях) в рамках программ добровольного медицинского страхования. Будет обеспечена возможность выбора работников обращаться за оказанием медицинских услуг в рамках нескольких медицинских учреждений (включая услуги по госпитализации и оказанию скорой медицинской помощи). Программы добровольного медицинского страхования будут предоставлять возможность участия работников в софинансировании медицинского страхования на условиях, определяемых действующей системой мотивации работников, в том числе, системой «Эффективного контракта».
В рамках «Дополнительных социальных программ», содержащих дифференцированные решения социальной направленности, будет осуществляться поддержка работников по вопросам семейного отдыха, организации спортивных мероприятий, обеспечение нуждающихся в детских садах, материальной поддержки, организации индивидуальной работы по запросам социального характера.
В число задач совершенствования социальной политики также будет входить проработка вопросов по созданию дачных кооперативов и программ негосударственного пенсионного обеспечения.
4. Стратегия развитие информационных технологий
Развитие информационных технологий в Финансовом университете будет нацелено на формирование единого информационного пространства, интегрированного в межвузовское и мировое инфор-мационное сообщество, оптимизирующее основные направления деятельности IT-подразделений в части повышения эффективности образовательных, научно-исследовательских и управленческих процессов. К основным принципам развития информационной инфраструктуры относятся:
обеспечение доступности информационно-технологической инфраструктуры, информационных систем и ресурсов при соблюдении необходимого и достаточного уровня безопасности и конфиденциальности информации;
развитие инноваций;
стратегическое планирование информационных технологий с анализом существующих процессов, разработкой и реализацией планов их оптимизации и автоматизации;
управление затратами на информационные технологии.
При формулировании основных задач и стратегических инициатив по развитию информационных технологий учитывались следующие факторы:
возможность существенного увеличения эффективности образовательной, научно-исследовательской, аналитической, консалтинговой и проектной деятельности с помощью применения адекватных информационных технологий;
значительное влияние информационных технологий на развитие связей Финансового университета с государством, научно-образовательным сообществом, отечественной и мировой общественностью;
непрерывное и ускоряющееся развитие информационных технологий;
огромное и постоянно растущее разнообразие информационно-технологических решений;
значительные и зачастую скрытые издержки по внедрению и использованию информационных технологий.
Основными задачами развития информационных технологий являются:
обеспечение лидерства Финансового университета в использовании современных образовательных технологий;
обеспечение лидерства Финансового университета как высшего учебного заведения, соответствующего развитию информационной экономики, ориентированного на создателей и получателей знаний;
становление Финансового университета как ведущего федерального и мирового центра распространения знаний.
Обеспечение лидерства Финансового университета в использовании современных образовательных технологий будет достигнуто путем разработки набора удобных для преподавателей технологий создания и использования электронных ресурсов. Эти ресурсы будут предназначаться для увеличения эффективности научно-образовательной деятельности в традиционных формах, дистанционной поддержки всех реализуемых образовательных программ, а также для распространения инновационных форм учебной, проектной, исследовательской и аналитической работы, активизации самостоятельной и групповой работы.
К основным стратегическим инициативам в данном направлении относятся:
обеспечение дистанционной поддержки всех учебных дисциплин (в том числе, для очной формы обучения);
внедрение в учебный процесс вебинаров, телеконференций, компьютерных симуляторов, компьютерных тренажеров, компьютерных деловых игр и др.;
внедрение автоматизированной проверки всех видов письменных работ обучающихся на наличие плагиата;
развитие самостоятельной проверки знаний студентами с помощью открытых систем компьютерного тестирования;
обеспечение автоматизированной индивидуализации образовательных траекторий (с возможностью автоматизированного формирования индивидуальных учебных планов с возможностью многократной смены траектории и направления обучения, автоматизированного составления расписаний с учетом индивидуальных учебных планов);
трансформация традиционных аудиторий, предназначенных для лекций и практических занятий, в универсальные аудитории для всех видов учебной, научной и проектной деятельности студентов и преподавателей.
Обеспечение лидерства Финансового университета как высшего учебного заведения, соответствующего развитию информационной экономики, ориентированного на создателей и получателей знаний будет осуществляться путем приведения информационно-технологи¬ческой инфраструктуры университета в соответствие современным и будущим ожиданиям абитуриентов, обучающихся, выпускников, преподавателей, сотрудников и представителей администрации.
Основные стратегические инициативы:
развитие университетской сети с круглосуточным бесплатным беспроводным доступом обучающихся и сотрудников к информационным ресурсам университета и интернету на всех территориях;
переход от применения персональных компьютеров к использованию виртуальных рабочих мест на основе тонких клиентов;
создание университетского центра обработки данных и организация предоставления стандартных университетских информационно-технологических сервисов на персональные и личные компьютеры и мобильные устройства пользователей на всех территориях университета с сохранением всех университетских политик безопасности и сохранности данных для служебного пользования;
разработка и внедрение электронных административных и учебных регламентов, переход к персонифицированным сервисам «одного окна» в личных кабинетах абитуриентов, студентов, преподавателей и сотрудников;
внедрение системы электронных платежей на территории Финансового университета на основе кампусных карт, развитие использования средств электронной коммерции.
Становление Финансового университета как ведущего федерального и мирового центра распространения знаний по приоритетным направлениям научных исследований Университета, будет обеспечено предоставлением на своих электронных площадках развитой интерактивной коммуникационной среды для абитуриентов, студентов, выпускников, преподавателей, сотрудников, представителей государства и общества.
Основные стратегические инициативы:
интеграция корпоративного и образовательного порталов Университета, а также обособленных интернет-ресурсов подразделений в единый университетский портал как разветвленную структуру, охватывающую все стороны деятельности Финансового университета, включая информирование целевой аудитории об образовательных программах, возможностях научных и аналитических подразделений;
развитие университетского портала как общедоступного информационного ресурса по всем направлениям деятельности Финансового университета;
осуществление аудио- и видеозаписи аудиторных занятий и научных мероприятий с последующим размещением на портале;
развитие на университетском портале и в социальных сетях возможностей интерактивных коммуникаций в области приоритетных направлений развития университета;
развитие английской версии портала Финансового университета как лица Финансового университета на международном образовательном и научном пространстве, а также основного инструмента международного позиционирования университета.
5. Стратегия развитие материально–технической базы университета
Реализация стратегии достижения мирового уровня качества инфраструктуры будет нацелена на решение проблемы дефицита собственных учебно-лабораторных площадей и общежитий. Для этого уже к 2015 году планируется закончить новое строительство и ввести в эксплуатацию учебно – административный корпус по адресу Ленинградский проспект, д.51/1, площадью 25.435 кв.м. Это здание войдет в состав московского кампуса №1 Финансового университета.
В 2017 году завершится капитальный ремонт и будут введены в эксплуатацию переданные Финансовому университету два учебных корпуса по адресу Верхняя Масловка, д.15, площадью 24.672 кв.м. На базе этих корпусов будет сформирован одиннадцатый московский кампус Финансового университета.
В 2017 году будет закончена реконструкция общежития по адресу ул. Новопесчаная, д.15а.
Таким образом, после завершения указанных выше работ, материальная база Финансового университета в городе Москве будет включать 11 учебных кампусов, 8 общежитий, спортивно – оздоровительный комплекс и собственный загородный учебно–оздоровительный комплекс «Лесное озеро». Самостоятельную часть материальной базы Финансового университета, будут составлять имущественные комплексы филиалов.
Стратегическая цель формирования учебных кампусов будет заключаться в создании самостоятельного кампуса для одного или нескольких факультетов (в г. Москве) или филиалов Финансового университета.
Идеальная (модельная) инфраструктура учебного кампуса будет основываться на концепции «пребывания полного рабочего дня». Факультетские кампусы помимо аудиторий для проведения учебных занятий и научных исследований будут включать рабочие кабинеты для сотрудников деканата и прикрепленных к факультету кафедр и НИСП, залы для научных дискуссий и семинаров. Кампусы будут располагать местами социальной активности (столовыми, спортивными и бытовые помещениями).
Основным направлением организации персональных рабочих мест научно – педагогических работников Финансового университета будет являться переход от создания в рамках кампусов традиционных кабинетов к использованию виртуальных рабочих мест на основе тонких клиентов, а также организации предоставления стандартных университетских информационно-технологических сервисов на персональные и личные компьютеры, мобильные устройства пользователей на всех территориях.
Инфраструктура Финансового университета должна быть ориентирована на лучшие международные стандарты временного проживания: размещение квартирного типа, постоянный доступ к электронным ресурсам, клубные и спортивные помещения, бытовой и медицинский комплекс.
Планируется предоставление комфортабельного служебного жилья молодым преподавателям и сотрудникам, а также приглашенным профессорам и исследователям.
Учебно–оздоровительный комплекс «Лесное озеро» (Солнечногорский район Московской области) будет развиваться как база отдыха для студентов, сотрудников и членов семей сотрудников Финансового университета, оказывающая широкий спектр лечебно–оздоровительных услуг. Кроме этого, материальная база УОК «Лесное озеро» будет развиваться из расчета проведения различных выездных научных, методических и организационных мероприятия (конференций, семинаров, совещаний и др.), учебных занятий (прежде всего в системе дополнительного профессионального образования и повышения квалификации).
Для целей развития имущественного комплекса Финансового университета идеальные (модельные) потребности в различной функциональности площадях будут следующие:
общежитие бакалаврам – 13,5 кв. м на человека, магистрам – 17,5 кв. м на человека, аспирантам – 25 кв. м (студия) на человека;
учебно-лабораторные площади – из расчета 15,0 кв. м на одного студента, включая приведенную численность слушателей программ дополнительного образования;
научные лаборатории – 100 кв. м на одну лабораторию;
служебное жилье - 100 кв. м на семью преподавателя.
Приоритетными направлениями развития имущественного комплекса Финансового университета будут являться:
модернизация комплекса в форме капитального ремонта и реконструкции;
развитие комплекса за счет нового строительства, покупки и безвозмездного получения в оперативное управление;
формирование кампусов за счет территориальной группировки объектов (прежде всего по адресам Ленинградский проспект, д.д.49 -57а; ул. Тверская, д.22б – Настасьинский переулок, д.3);
оптимизация комплекса за счет передачи части помещений в аренду.
Финансирование развития имущественного комплекса предполагается осуществлять за счет целевых средств федерального бюджета и внебюджетных инвестиций, привлекаемых на компенсационной основе. Результаты анализа эффективности формирования материальной базы Университета свидетельствуют о том, что наиболее приемлемым в части оптимизации затрат и минимизации рисков является строительство за счет средств инвестора.
6. Стратегия развития филиальной сети университета
В рамках общей миссии Финансового университета миссия сети филиалов заключается в формирования региональных элит для решения задач социально-экономического развития России.
Стратегической целью развития филиалов на перспективу до 2020 года является создание форпостов Финансового университета на соответствующих территориях, центров распространения (экспорта) научных идей, новых образовательных технологий и методик на региональные системы подготовки кадров.
Для реализации указанной цели планируется внедрение единых стандартов и подходов организации и осуществлении образовательной и научной деятельности во всех структурных подразделениях объединенного Финансового университета, включая его филиалы. Филиалы в итоге должны стать «Финансовым университетом в миниатюре», действующим на соответствующей территории.
Основной вектор модернизации образовательного процесса филиальной сети будет заключаться в формировании в каждом конкретном филиале целостной системы непрерывного образования (среднее профессиональное образование – бакалавриат – магистратура, дополнительное профессиональное образование). Для этого, будут создаваться условия и открываться образовательные программы по уровням, ранее не реализуемым в филиале. Дальнейшее развитие получит очная форма обучения (бакалавриат и магистратура) во всех филиалах, реализующих программы высшего образования.
Будет осуществляться экспорт программ дополнительного профессионального образования в регионы России, внедрение системы непрерывного образования специалистов финансово-экономической области на базе филиалов.
Будут внедрены программы внутренней мобильности студентов и преподавателей, с возможностью обучения студентов от 6 месяцев до 1 года в различных филиалах Финансового университета.
Для позиционирования Финансового университета во всех субъектах Российской Федерации и привлечения контингента для обучения в филиалах будет усилена профориентационная работа в школах и вузах региона. Для этих целей филиалы будут включены в систему профориентационных мероприятий Финансового университета (проведение дней открытых дверей, открытых лекций, олимпиад и т.п.).
Будет осуществлен экспорт технологий Финансового университета по трудоустройству и развитию карьеры студентов и выпускников, взаимодействию с выпускниками и работодателями.
Активное развитие получит участие филиалов в международном образовательном сотрудничестве Финансового университета (установление связей с вузами сопредельных государств). Это создаст условия для включения филиалов в реализацию программ международной академической мобильности Финансового университета («включенного обучения», «двойного диплома», «приглашенные профессора» и др.).
Главной целью модернизации научной деятельности филиалов будет являться их включение в проведение фундаментальных и прикладных научных работ по приоритетным для Финансового университета направлениям исследований. Дальнейшее развитие получит формирование научных школ в филиалах и их включение в материнские научные школы Финансового университета.
Будет создана система привлечения преподавателей и студентов филиалов, представителей региональных научных сообществ, к исследовательским проектам Финансового университета по актуальным проблемам социально – экономического развития регионов России. На базе филиалов будут созданы центры финансовых экспертиз региональных проектов по указанным проблемам.
Будет развернута работа по получению филиалами финансирования от государственных органов, хозяйствующих субъектов, различных фондов на проведение в их интересах научных исследований и экспертно–аналитических работ. Будет активизировано заключение соглашений с региональными вузами и исследовательскими организациями в рамках работы над совместными проектами. С целью поддержки малого предпринимательства и инновационных бизнес - инициатив в субъектах Российской Федерации на базе филиалов Финансового университета планируется создание бизнес – инкубаторов.
Усилится участие филиалов в международном научном сотрудничестве Финансового университета. Для этих целей филиалы будут включены в систему научных мероприятий Финансового университета (проведение международных научных конференций и семинаров, студенческих научных конференций (летних, зимних школ) и т.п.). Это создаст условия для реального повышения публикационной (в том числе международной) активности научно – педагогических работников филиалов, вовлечения максимального числа студентов филиалов в научные исследования вуза.
Управление персоналом в филиалах будет осуществляться в рамках единых подходов Кадровой стратегии Финансового университета. Ее составной частью будет укрепление кадрового потенциала региональной сети Университета. В качестве одной из форм привлечения новых работников в штат Финансового университета будет использоваться приглашение перспективных работников из филиалов.
Будет практиковаться приглашение на работу в филиалы лучших выпускников вузов, рекрутинг высокопрофессиональных кадров местных вузов и организаций.
Повышение квалификации научно–педагогических работников филиалов будет осуществляться как в рамках собственной инфраструктуры Финансового университета, так и с использованием федеральной (региональной) инфраструктуры высшего образования и инфраструктуры инновационных компаний.
Развитие информационной инфраструктуры филиальной сети будет осуществляться в рамках единых подходов Стратегии развития информационной инфраструктуры Финансового университета.
Каждый филиал будет рассматриваться как один из удаленных объектов единой информационной инфраструктуры Финансового университета. При этом, ввиду значительной удаленности филиалов, будут создаваться высокоскоростные защищенные каналы передачи данных.
Будут продолжены работы по развитию информационной системы управления учебным процессом, совершенствованию системы электронного документооборота, внедрению унифицированной электронной карты, обеспечению общего доступа к информационным базам данных для студентов, научно–педагогических работников и сотрудников филиалов.
Развитие материально–технической базы филиальной сети будет осуществляться в рамках единых подходов развития материально–технической базы Финансового университета, но с учетом финансовых результатов деятельности каждого конкретного филиала и внешних условий осуществления образовательной и научной деятельности в конкретном регионе.
Для совершенствования организации учебного процесса, расширения образовательного пространства и привлечения обучающихся всех уровней образования планируется выполнение комплекса работ, включающих строительство новых и модернизацию существующих зданий и сооружений, благоустройство территорий кампусов и студенческих городков в филиалах Финансового университета.
Развитие материально-технической базы филиалов в части обеспечения недвижимым имуществом будет осуществляться путём строительства и приобретения в оперативное управление новых объектов (в том числе на безвозмездной основе), реконструкции, капитального и текущего ремонта существующих зданий и сооружений.
Реорганизация организационной структуры и системы управления филиальной сетью будет осуществляться исходя из концепции создания на базе филиала «Финансового университета в миниатюре», действующего на соответствующей территории.
Как общее правило, в организационно–штатной структуре филиалов будут создаваться факультеты, кафедры (в том числе базовые), научно – исследовательские структурные подразделения, структурные подразделения (отдельные должности), отвечающие за организацию дополнительного профессионального образования, среднего профессионального образования, трудоустройства и развития карьеры, повышение квалификации кадров. Принятие решений об открытии в конкретном филиале каждого из перечисленных выше видов структурных подразделений и их штатной численности будет осуществляться на основании разработанных и утвержденных нормативов и правил.
Директорам филиалов будет предоставлен объем полномочий необходимый и достаточный для самостоятельной работы филиала в режиме самоокупаемости.
В целях эффективного развития филиальной сети будет создан Фонд развития филиалов Финансового университета.
Управление филиальной сетью и координация образовательной, методической, научной, административно – хозяйственной деятельности филиалов будет осуществляться специализированным структурным подразделением Финансового университета.
Для контроля реального выполнения филиалом перечисленных выше функций форпоста Финансового университета на соответствующей территории (модели «Финансового университета в миниатюре»), ежегодно будет проводиться комплексный мониторинг деятельности филиалов.
По результатам мониторинга в отношении филиалов, деятельность которых создает финансовые и репутационные риски, связанные с некачественным экспортом образовательных, научных и кадровых технологий Финансового университета, будут приниматься решения о реорганизации или ликвидации.
7. Совершенствование организационной структуры и системы управления университетом
Совершенствование организационной структуры Финансового университета будет осуществляться в соответствии с основными трендами развития системы высшего образования в России, внедрением принципов стратегического менеджмента в систему управления университетами, развитием отечественных социально – экономических наук. Модернизация управленческой структуры будет осуществляться исходя из сочетания двух принципов: оптимизация численности административного аппарата и повышение эффективности управления.
Совершенствование организационной структуры будет осуществляться на основе модернизации состава и структуры факультетов, филиалов, кафедр; оптимизации организационной структуры инновационной и издательской деятельности, а также организационной структуры внутреннего контроля вуза. При этом структурные трансформации будут касаться не только обновления перечня факультетов, кафедр, создания специализированных лабораторий и научных центров, но и изменения функционального содержания деятельности этих подразделений.
Будет реализован комплекс организационно-кадровых мероприятий, направленных на оптимизацию численности персонала, в т.ч. за счет рациональной расстановки и исключения дублирующих функций. В результате этих мероприятий соотношение численности научно-педагогических работников, административно-управленческого и вспомогательного персонала будет приведено в соответствие с требованиями «дорожной карты» «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки» Правительства Российской Федерации.
Будет продолжен курс на возрастание роли в повышении качества образовательного процесса и результативности научных исследований инновационных организационных структур (базовых кафедр, проектно-учебных и проблемных лабораторий) и нежестких организационных форм (учебно–научных департаментов, временных творческих коллективов, рабочих групп).
Формирование эффективной системы управления. При проектировании новой организационной структуры университета главные усилия будут сосредоточены на повышении эффективности управления, внедрении современных технологий стратегического менеджмента, организации бюджетирования, ориентированного на результат, формировании современной корпоративной культуры, а также отказе от неэффективных процессов и передачи непрофильных функций на аутсорсинг.
Организация основной и вспомогательной деятельности будет осуществляться с применением реальных механизмов управления изменениями, с использованием самых современных автоматизированных систем управления Университетом, минимизирующих внутренний бумажный документооборот, позволяя в режиме реального времени как принимать и отслеживать решения по текущей деятельности, так и осуществлять мониторинг реализации стратегии развития.
Неотъемлемым элементом новой системы управления станет внедрение процедур обратной связи. Дальнейшее развитие получит практика ежегодных опросов работодателей о степени их удовлетворенности качеством подготовки выпускников Финансового университета, а также опросов преподавателей и студентов о степени их удовлетворенности образовательным процессом в Университете.
Будет развиваться принцип академических свобод, студенческого и преподавательского самоуправления. Неотъемлемым элементом системы управления будет личное общение руководителей Университета со студентами и преподавателями (по технологии «Час ректора», «Час декана», «Час заведующего кафедрой» и т.п.). Большое внимание будет уделяться мероприятиям по формированию корпоративного духа, культуры, сохранению и развитию традиций Финансового университета.
Отличительной чертой Финансового университета станет открытость, партнерские взаимодействия со стейкхолдерами. Стратегические партнеры Финансового университета будут участвовать в его управлении через Попечительский совет и Наблюдательные комитеты.
Будет активизирована деятельность по привлечению внебюджетных источников финансирования деятельности Университета, формированию и использованию средств пожертвований и Эндаумент фонда. Повышение доходов от научных исследований будет осуществляться преимущественно за счет увеличения поступлений от выполнения научных и экспертно–аналитических работ по договорам с хозяйствующими субъектами и органами государственного управления.
Позиционирование Финансового университета. Важным компонентом стратегического развития Финансового университета будет являться система его позиционирования, включающая проведение маркетинговых исследований, реализацию программ поддержки интернет – порталов, продвижения бренда Финансового университета в печатных и электронных СМИ.
В рамках общей системы позиционирования, самостоятельные цели будут преследовать участие Финансового университета:
в конкурсных отборах программ развития университетов (для установления категории «национальный исследовательский университет», поддержки ведущих университетов Российской Федерации в целях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно–образовательных центров и др.);
в отечественных и мировых рейтингах университетов (прежде всего, участие во всемирном рейтинге университетов QS);
в формировании принципов и методологии новых рейтингов образовательных организаций (рейтинга школ России, мировых региональных рейтингов и др.).
МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА – 2020
Достижение поставленной стратегической цели позволит Финансовому университету к 2020 г. стать исследовательским университетом мирового уровня, нацеленным на решение задач инновационного развития России, реализацию ее геополитических интересов, формирование в нашей стране международного финансового центра.
Модель качества деятельности и уровня потенциала Финансового университета, которую планируется достичь к 2020 году, характеризуется следующими ключевыми параметрами.
Конкурентоспособный на международном рынке уровень образовательного процесса:
существенное количество совместных образовательных программ с ведущими зарубежными, отечественными вузами и коммерческими организациями, в том числе: 44 программы «двойного диплома», 86 программ «включенного обучения», 22 программы «сетевого взаимодействия»; полный (100%) охват обучающихся программами, реализуемыми совместно с работодателями;
стабильно высокий (на уровне 17,5 тыс. чел. в год) контингент слушателей из сторонних организаций, министерств и ведомств, проходящих профессиональную переподготовку или повышение квалификации в Финансовом университете;
полная (100%) обеспеченность учебных дисциплин электронной поддержкой;
существенная (9%) доля иностранных обучающихся;
высокий (95%) уровень трудоустройства выпускников по специальности, полученной в Университете;
большое количество (до 185 чел.) выпускников Университета, достигших позиций топ-руководителей корпоративного и государственного сектора.
Востребованный в России и конкурентоспособный на международном рынке уровень исследовательских и экспертно–аналитических работ:
большой объем (250 тыс. руб.) выполненных научно – исследовательских и экспертно–аналитических работ в расчете на одного научно – педагогического работника Финансового университета;
существенная (10%) доля средств, полученных от научной, консалтинговой и инновационной деятельности, в общих доходах Университета;
большое число (50 в год) аналитических докладов, направляемых в адрес органов государственного управления;
существенное количество статей (в год в расчете на 100 НПР) в научной периодике, индексируемой российскими и иностранными организациями, в том числе: РИНЦ – 400, Scopus – 12,0, Web of Science – 3,0;
существенное количество цитирований статей научно – педагогических работников Финансового университета (в расчете на 100 НПР), опубликованных за последние 5 лет в индексируемых базах данных, в том числе: в РИНЦ – 400, в Scopus – 15, в Web of Science – 4 цитирований.
Конкурентное качество кадрового потенциала и контингента обучающихся в Финансовом университете:
большой удельный вес (20%) численности молодых ученых (без ученой степени – до 30 лет, кандидаты наук – до 35 лет, доктора наук – до 40 лет) в общей численности научно–педагогических работников Финансового университета;
существенный удельный вес (до 2%) иностранных граждан, в общей штатной численности научно–педагогических работников Финансового университета;
большой удельный вес (85%) лиц, имеющих ученую степень доктора и кандидата наук, в общей численности научно–педагогических работников Финансового университета;
большое количество студентов (до 400 чел. в год), поступающих в Финансовый университет по результатам всероссийских, международных олимпиад и олимпиад, включенных в перечень Минобрнауки России.
Конкурентная информационная инфраструктура и материально техническая база образовательной и научной деятельности:
большое количество (26) информационных систем, доступных на пользовательских устройствах студентам и научно–педагогическим работникам Финансового университета;
достаточный объем площадей учебно-научных помещений (15,0 кв. м в расчете на одного студента);
высокая скорость обновления учебно–научного оборудования и мебели (коэффициент обновления учебно–научного оборудования – 11,2%, мебели – 10,4%).
Инновационная организационная структура и эффективная система управления:
высокая доля (63%) научно-педагогических работников в общей численности штатного персонала Университета;
высокий уровень доходов Университета из всех источников в расчете на одного научно – педагогического работника (4,15 млн. руб.);
высокие позиции Финансового университета в рейтинге университетов QS (25-50 позиция в рейтинге университетов БРИКС; 400-500 позиция во всемирном рейтинге).
Стратегия одобрена решением Ученого совета Финансового университета
(протокол N 29 от 27 марта 2015 года)
