Цели программы обучения
-
сформировать компетенции, необходимые для повышения эффективности логистики компании на международном рынке и для управления глобальными цепями поставок с использованием современных технологий и разработок в области логистики и управления цепями поставок
- развить навыки, необходимые для профессиональной деятельности в области логистики и управления цепями поставок
Состав и содержание программы обучения
I. Дисциплины базовой части
1.1 Логистика и управление цепями поставок (УЦП) (22 ауд.ч.)
- Логистические бизнес-процессы и формирование конкурентоспособной логистической системы фирмы
- Принципиальные отличия и взаимосвязь управления цепями поставок и интегрированной логистики
- Парадигмы логистики и УЦП
- Основные логистические концепции/технологии в бизнесе
- Теория интегрированной логистики
- Организационная и информационная интеграция контрагентов цепи поставок
- Задачи оптимизации ресурсов в логистической системе
- Обзор основных моделей и методов оптимизации логистических ресурсов
- Конкурентные логистические стратегии
- Сравнительная характеристика основных логистических стратегий
- Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии
- Основные логистические технологии
- Развитие логистических технологий в разрезе эволюции информационных систем автоматизации бизнеса
- Корпоративные информационные системы, поддерживающие логистику
- Работа модуля/контура «Логистика» в информационных системах ERP класса
- Информационная поддержка интегрированных логистических бизнес-процессов
- Проектирование логистической системы
- Стратегическое планирование логистики в аспектах оптимизации добавленной ценности
- Развитие процессной интеграции при формировании организационных структур управления логистикой фирмы
- Понятие УЦП – «Управление цепями поставок», основная терминология
- Цели и задачи УЦП в компании
- Типы потоков и бизнес-процессов в цепях поставок
- Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок
- Стратегические союзы и альянсы в цепях поставок
- Системные интеграторы цепей поставок – 4PL провайдеры
- SCOR модель: общие положения, определение, базовая структура
- Графическое представление SCOR модели
- Характеристика основных измерителей эффективности функционирования цепи поставок
- Управление выполнением и анализ разрывов в модели цепи поставок
- Интеграция планов в модели цепи поставок
- Планирование и прогнозирование спроса (продаж) в цепи поставок (SFP)
- Планирование распределения в цепи поставок (DP)
- Планирование производства и снабжения в цепи поставок промышленной компании (PP/DS)
- Алгоритмы оптимизации цепей поставок. Планирование и реинжиниринг сетевой структуры цепей поставок (SNP)
- Планирование транспортировки в цепях поставок (TP/VS)
- Управление событиями в цепях поставок (SCEM)
- Информационная поддержка УЦП
1.2 Управление запасами в цепях поставок (26 ауд.ч.)
- Роль запасов в цепях поставок
- Основная терминология
- Виды запасов:
- текущий
- страховой (гарантийный)
- подготовительный
- сезонный
- Классические методы и модели управления запасами
- Модель оптимального размера заказа – модель EOQ
- Модификации модели EOQ
- Управление запасами в эшелонированных системах распределения
- Интеграция планирования и проблематика управления запасами в цифровых цепях поставок
- Технология OP – «Планирования продаж и операций» в цепях поставок, как стандартный функциональный модуль информационных систем MRP II/ERP-класса
- Преимущества технологии совмещенного (синхронного) планирования продаж и операций в цепях поставок
- Последовательность этапов процесса планирования продаж и операций
- Основное содержание концепции (технологии) Vendor Managed Inventory (VMI) – «Управление поставщиком запасами потребителя»
- Причины, побуждающие клиентов и поставщиков участвовать в программе VMI
- Базовые аспекты, которые необходимо определять при решении о реализации программы VMI
- Модель связи информационного и материального потоков при VMI
- Варианты решений о пополнении запасов при реализации технологии VMI в паре «поставщик материальных ресурсов – производитель готовой продукции»
- Алгоритм организации стратегического партнерства при внедрении VMI
- Модель реализации VMI в дистрибьюции
- Общее понятие концепции ECR (Efficient Consumer Response) – Эффективная реакция на запросы клиента
- Характеристика партнеров по ECR с позиций получения конкурентных преимуществ
- Основная цель концепции ECR и ее модульная структура
- Характеристика логистической и маркетинговой составляющей ECR
- Преимущества и барьеры для контрагентов цепи поставок при использовании ECR
- Составляющие экономии конечной стоимости товара для потребителя при внедрении ECR
- Основное содержание технологии CPFR – «Совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов в цепях поставок»
- Идеология CPFR и основные модули
- Проблемы, возникающие при внедрении CPFR
- Основные положительные результаты, достигаемые контрагентами цепи поставок, при внедрении методологии CPFR
- Состав базовой модели CPFR (VICS) – диаграммы первого уровня и характеристика задач основных блоков модели CPFR
- Основные сценарии и блок-схема алгоритма внедрения концепции CPFR
1.3 Информационная поддержка логистических бизнес-процессов (22 ауд.ч.)
- Понятие и организационно-технологические формы информационной интеграция в разрезе поддержки логистики
- Технологии и системы интеграции информационных ресурсов в логистике и УЦП
- Схема интеграции информационных потоков компании и цепи поставок на основе технологии Интернет-Интранет
- Информационная интеграции цепей поставок на платформе Web и WAP
- Эволюция КИС в направлении интеграции информационных ресурсов цифровой цепи поставок
- Примеры современных КИС ERP/CSRP-класса, имеющих контуры «Логистика» и «SCM»
- Понятие информационного аутсорсинга применительно к логистике и УЦП
- Сущность интегрированной информационной поддержки ключевых логистических бизнес-процессов в цифровых цепях поставок
- Интеграцию ключевых бизнес-процессов в SCM-контуре КИС
- Рынок и критерии выбора поставщиков программного обеспечения интегрированных информационных логистических и SCM-решений
- Фрахтовые и телематические технологии в операциях по доставке товаров в цифровых цепях поставок
- Примеры реализации интегрированной IT-поддержки Digital SCM/Logistics на основе систем ERP/SCM
2.1 Стратегические аспекты логистики в глобальных цепях поставок (24 ауд.ч.)
- Задачи стратегического планирования в глобальных цепях поставок
- Иерархия – «пирамида» построения эффективной ЛС компании
- Структура планов в аспектах выбора миссии и стратегии логистики
- Конкурентные логистические стратегии
- Разработка логистической стратегии фирмы
- Взаимосвязь логистической стратегии с корпоративной стратегией организации бизнеса
- Влияние логистических концепций на выбор стратегии
- Фокусирование стратегии логистики
- Примеры логистических стратегий
- Баланс «затраты-сервис» с позиций стратегического планирования логистики
- Сложности определения баланса
- Измеримость целей стратегического плана логистики
- Формирование стратегического плана логистики
- Основные разделы стратегического плана логистики фирмы
- Этапы (фазы) планирования
- Оценка логистической стратегии в разрезе формирования сбалансированной системы показателей
- Реинжиниринг логистической сети
- Идентификация ключевых логистических бизнес-процессов
- Дифференциация соотношения баланса «затраты/сервис» при стратегическом планировании логистики
- Организационное проектирование службы логистики компании
- Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии
- Разработка бюджета службы логистики
- Система контроллинга логистической деятельности и ССП
- Обоснование выбора стратегического набора KPI логистики
- Информационная поддержка стратегического планирования ЛС
- Программное обеспечение i2 Strategist
- Стратегическое планирование логистики в цепях поставок
- Обзор основных стратегий интегрированного планирования в цепях поставок:
- CPRF (Collaborative Planning, Replenishment and Forecasting») – совместное планирование, пополнение и прогнозирование
-
ECR (Efficient Consumer Response) – эффективная реакция на запросы клиентов
-
Макропроцессы в цепи поставок как основа интегрированного планирования в стратегической перспективе:
-
SRM – Supplier Relationship Management (Управление взаимодействиями с поставщиками)
-
CRM - Customer Relationship Management (Управление взаимодействиями с потребителями
2.2 Модальные перевозки грузов и экспедирование (24 ауд.ч.)
- Этапность развития логистики и эволюция требований к транспорту
- Общие предпосылки развития современного мультимодального подхода к транспортировке
- Основные понятия и определения, связанные с мультимодальной и интермодальной транспортировкой
- «Океанская» модель интермодального сервиса
- «Континентальная» модель интермодального сервиса
- Общая характеристика современной мировой контейнерной системы
- Взаимосвязь контейнеризации и интермодализма
- Услуги различных видов транспорта в контейнерных перевозках
- Разновидности контейнеров и контейнеризация цепей поставок
- Интеграция контейнерных технологий в логистические системы
- Глобальная транспортная инфраструктура
- Интермодальные транспортные коридоры
- Интермодальные терминалы и терминальные технологии в логистике
- Основные функции интермодальных терминалов
- Оборудование интермодальных терминалов
- Операторы интермодальных терминалов и их рыночный статус
- Основные услуги транспорта в глобальной логистике
- Регулярные сервисы, перевозка для индивидуального клиента, предоставление транспортных средств
- Характеристика участия различных видов транспорта в предоставлении транспортных услуг
- Особенности функционирования различных видов транспорта в интермодальных системах
- Экспедирование и элементы регулирования транспортировки в глобальных транспортных системах
- Международное правовое регулирование мультимодальных перевозок
- Конвенция ООН и нормативные документы FIATA
- Мультимодальный коносамент FIATA и другие документы интермодальной транспортировки
-
Правовой статус оператора мультимодальной перевозки
2.3 Международные транспортные коридоры и логистические центры (24 ауд.ч.)
2.4 Страхование логистических рисков в глобальных цепях поставок (24 ауд.ч.)
- Методология и методы построения и практического применения моделей представления экономических рисков
- Методы анализа и сравнения альтернатив в условиях риска, методы управления экономическими рисками с использованием традиционных и современных технологий в формате глобальных цепей поставок
- Лучшая практика по использованию методов анализа и управления рисками
- Страхование – как распространенный метод элиминирования негативных последствий логистических рисков
- Виды страхования грузов и ответственности перевозчика/экспедитора в глобальных цепях поставок
2.5 Аутсорсинг международной логистики - провайдеры 3PL/4PL уровня (18 ауд.ч.)
- Цели организации и SCM и поддержка целей посредством логистического аутсорсинга
- Определение аутсорсинга
- История развития аутсорсинга
- Понятие «аутсорсинг» в российском законодательстве (ст. 421 ГК РФ)
- Договор аутсорсинга
- Место и роль аутсорсинга в управлении цепями поставок – логистические провайдеры 3PL/4PL уровня
- Формы аутсорсинга
- Преимущества перехода организации на аутсорсинг
- Традиционные межфункциональные противоречия в организации и возможности аутсорсинга
- Финансовые цели организации, цели производства и маркетинга
- Конфликт целей
- Использование аутсорсинга для снижения противоречий функциональных целей организации
- Потенциальные риски при переходе на аутсорсинг.
- Аутсорсинг как инструмент снижения операционных издержек компании
- Влияние логистических затрат на прибыль организации
- Модель отчета о прибылях и убытках
- Роль логистических посредников 3PL/4PL уровня в управлении цепями поставок
- Задача “Make Or Buy” в аутсорсинге:
- определение задачи
- критерии при принятии решений (стратегия, риски, оптимизация цепи поставок)
- Алгоритм выбора логистического оператора (ЛО)
- многообразие критериев для оценки ЛО
- определение количества ЛО
- поиск потенциальных ЛО
- предварительная оценка ЛО
- методы оценки ЛО
-
пример выбора ЛО
-
Бизнес кейсы по аутсорсингу логистической деятельности
2.6 Электронное управление глобальными цепями поставок (18 ауд.ч.)
- Определение e-SCM (электронное управление цепями поставок)
- Аналитический обзор логистических и информационных технологий с преимущественным использованием Интернет- и web-решений в глобальных цепях поставок
- Цифровая глобальная цепь поставок и цифровая логистика
- Совместное применение цифровых технологий и логистических практик (S&OP, EDI, VMI, CPFR, QR и JIT) в цепях поставок
- Обзор континуума цифровых технологий, применяемых в e-SCM:
- Big Data (Большие данные)
- IoT (Интернет вещей)
- технология Blockchain (Системы распределенного реестра)
- Cloud Services (Облачные сервисы) и др.
- Воздействие цифровых технологий на ключевые бизнес-процессы в глобальных цепях поставок
- Основные драйверы e-SCM:
- кооперация и взаимодействие контрагентов цепи поставок
- оптимальная конфигурация сетевой структуры
- информационная видимость (прослеживаемость) по всей цепочке поставок
- скорость, стоимость, качество и обслуживание клиентов
- Основной функционал e-SCM:
- интегрированные процессы производства и распределения с исполльзованием синхронизации информации о спросе и поставках
- е-закупки - использование сетевых технологий для поддержки ключевых процессов закупок, включая формирование базы реквизитов, поиск, заключение контрактов, заказ и оплату, использование веб-технологий
- контроль и управление цепями поставок с использованием RFID (радиочастотной идентификации)
- управление запасами в цепях поставок с использованием беспроводных устройств
- совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (технология CPFR)
- совместный дизайн и разработка продуктов с использованием 3D-Printing
- E-Logistics - использование технологий, основанных на веб-технологиях приобретения материалов, складировании и транспортировке, в том числе оптимальная маршрутизация перевозок в режиме реального времени
- электронный документооборот в цепях поставок (EDI)
- инструменты идентификации, отслеживания и управления рисками в цепях поставок (SCEM, SCMo)
2.7 Фрахтовые операции и тарифная политика в международных перевозках (22 ауд.ч.)
2.8 Цифровая трансформация глобальных цепей поставок (24 ауд.ч.)
- Развитие исследований в области цифровой трансформации глобальных цепей поставок и робототехники, включая автоматизацию и робототизацию производственно-логистических процессов на предприятиях различных отраслей экономики (в том числе, общее машиностроение, автомобильная промышленность, транспортное машиностроение, авиационная промышленность и др.)
- Перспективы внедрения и развития в глобальных цепях поставок следующих технологий:
- автоматически управляемых транспортных средств и робокаров типа AGVs, а также перспективных PAN-Robots c 3D-визуализацией
- систем лазерного наведения и мониторинга промышленного транспорта
- роботизированных технологических комплексов для транспортировки и складирования изделий в производстве
- использования роботов для большого спектра логистических услуг – технология RaaS (Robotics-as-a-Service: роботы как сервис)
- Исследования и проекты в области автоматизации складирования и грузопереработки на ТНК, в том числе в оптовой и розничной торговле, перспектив создания полностью автоматизированных и робототизированных складских комплексов, распределительных центров, кросс-докинг терминалов и т.п.
- Применение технологий «виртуальной реальности» (VR) управлении материальными потоками с использованием грузовой беспилотной техникой (транспортные средства, дроны, складское подъемно-транспортное и технологическое оборудование и т.п.)
- Исследование перспектив использования дронов в грузовых перевозках, складировании и грузопереработке
- Исследования по использованию 3D печати (3D-логистика) для увеличения скорости производства, сокращения логистических издержек, повышения уровня клиентоориентированности, уменьшения контрагентов в цепях поставок, снижения влияния на окружающую среду
2.9. Контроль и мониторинг операций в международной логистике (24 ауд.ч.)
- Мониторинг: термины и определения, виды и способы реализации
- Мониторинг как инструмент современных технологий управления в цифровых цепях поставок
- Мониторинг товаров, техники, персонала, операций
- Мониторинг ключевых процессов в международной логистике и показателей их эффективности
- Мониторинг поставок, запасов товаров и продаж на основе технологии RFID
- Мониторинговые технологии обеспечения безопасности контейнерных и пассажирских перевозок
- Телематика как новое направление в информационно-коммуникационном обеспечении цифровых цепей поставок
- Мониторинговые проекты международной программы TEDIM
- Глобальный мониторинг товаров на основе технологии RFID
- Глобальная мобильная связь и навигация в логистике и УЦП: техника, технологии и примеры применения
- Современные спутниковые, сотовые и комбинированные системы навигации и диспетчерского управлении (FMS) и мониторинга в е-SCM
- Встроенные интеллектуальные системы контроля и разовые индикаторы качества доставки товаров
- Бортовые компьютеры, тахографы и средства обработки бортовой информации
- Системы и технологии автоматической идентификации элементов товарно-транспортных потоков в цифровых цепях поставок
- Штриховая и радиочастотная (RFID) идентификация товаров и техники
- Беспроводные информационные сети (WAP-технологии) - техника и технологии, применение на транспорте и в цифровой логистике
- Системы радиосвязи
- Интерактивная инвентаризация склада и автоматизация комплектации заказов на основе WMS
- Перспективы использования беспроводных технологий в управлении цифровыми цепями поставок
- Интернет-мониторинг потоков товаров в глобальных цепях поставок при использовании технологий экспресс доставки
- Видеомониторинг и технология управления событиями в цепях поставок
- Автоматизация проектных операций в логистике
- Технологии виртуальных предприятий и виртуальной реальности в цепях поставок
- Суть и содержание ИТ-аутсорсинга
- Технологии SaaS и Cloud Computing в цифровой логистике/УЦП
- Стратегический контроллинг в цифровых цепях поставок
- Жизненный цикл процесса управления цифровыми цепями поставок с позиций системного подхода
- Координация процессов анализа, планирования, моделирования и отслеживания результативности цепей поставок
- Системы логистического контроллинга и технологическая поддержка функций контроллинга
- Аналитическая пирамида и базовые аналитические сервисы:
- хранилище данных
- оперативная аналитическая обработка данных
- средства интеллектуального анализа данных в Digital SCM/Logistics
III. Состав итоговой аттестации
3.1 Итоговый междисциплинарный экзамен
3.2 Подготовка и защита аттестационной работы
Учебный план программы
Учебный план программы представлен в файле (
ПП_ВШЛ_Иннов техн. в логистике и ЦП.pdf).
Ключевые вопросы по поступлению и обучению
|
Кто может принять участие в программе? | Лица с законченным высшим или средним специальным образованием
|
|
Для кого программа представляет интерес? | - Менеджеры среднего и высшего звеньев управления компаний по снабжению, производству, продажам, финансам, маркетингу и IT, имеющие высшее образование
- Лица со средним профессиональным образованием, в том числе получающие высшее образование
|
|
Какова продолжительность обучения? | 14 месяцев (без учета летних каникулярных месяцев) или 1,5 года
|
Какое количество часов обучение будет проходить в интерактивном формате (с участием преподавателя)?
| 302 ак.часа, в т.ч. 30 ак.ч. - итоговая аттестация
|
|
В какой форме будут проходить занятия? | Очно-заочная форма обучения, предполагающая проведение занятий в дистанционном формате
|
Какие технические средства будут использоваться для проведения занятий? На какой платформе будет реализовано обучения?
| Обучение реализуется в VK Звонок, материалы размещаются в системе управления знаниями (learning management system, или lms - Moodle)
|
В какое время суток будут проходить занятия и с какой периодичностью?
| 2-3 раза в неделю в будние дни с 18:50 до 22:00 с 10-тиминутным перерывом
|
Какова стоимость обучения по программе (в целом)?
| 180 тыс.руб.
|
|
Как производится оплата обучения? | 2-мя частями: 1-я часть - до начала обучения, 2-я часть - прим. через 8 месяцев после даты начала обучения
|
Формируемые по окончании обучения компетенции
-
Знание концепции общих логистических затрат и концепции управления добавленной ценностью (стоимостью) в цепях поставок
-
Способность планировать операционную логистическую деятельность компаний
-
Овладение приемами и методами оптимизации решений при управлении материальными (товарными), информационными и финансовыми потоками в логистической системе (цепи поставок) компании
-
Умение применять общий алгоритм задачи МОВ (make or buy) - «делать или покупать» к проблемам логистики
-
Овладение практикой применения технологии VMI (Vendor-Managed Inventory, управления запасами клиента продавцом/поставщиком) и иными современными логистическими технологиями производства такими, как JIT (Just-in-time, «Точно в срок», в т.ч. системой «Канбан»), «Оптимизированные производственные технологии» (ОРT), «Lean Production» - «Бережливое производство», «Шесть сигм» и др.
-
Знание принципов построения системы распределения как части интегрированной логистической системы и цепи поставок
-
Овладение навыками управления собственным парком транспортных средств, решения задачи инвестирования в основные фонды транспорта, определения структуры парка по возрасту и типажу, организации эксплуатации, технического обслуживания и ремонта подвижного состава
-
Умение применять логистические принципы управления потоками товаров, проходящих через складскую сеть, складское хозяйство и склад
- Готовность к разработке процедур и методов контроллинга логистической деятельности в цепях поставок
Выдаваемый документ
При успешном окончании обучения выпускник программы получает диплом о профессиональной переподготовке по программе "Инновационные технологии в логистике и цепях поставок" Финансового университета при Правительстве РФ с правом ведения деятельности в области логистики и управления цепями поставок по специализации "Международная логистика и глобальные цепи поставок".
По всем вопросам просьба обращаться: тел. +7 (499) 553-12-36 (ext. 6617, 6618), HSlog@fa.ru
