В процессе обучения Вам станут понятны и доступны:

• методы анализа внутренней и внешней среды бизнеса, с определением зон конкурентного преимущества фирмы;
• способы анализа состояния и тенденции развития рынка труда с точки зрения обесп​ечения потребности организации в человеческих ресурсах;
• возможности применения результатов анализа финансовой, бухгалтерской, управленческой отчетности при составлении стратегических финансовых, инвестиционных планов, отборе проектов и принятии управленческих решений;
• эффективные стратегии сотрудничества для достижения поставленной цели и эффективного взаимодействия с другими членами команды;
• базовые принципы функционирования экономики и экономического развития, цели и формы участия государства в экономике;
• методики расчетов эффективности реальных и финансовых инвестиций;
• способы принятия управленческих решений по выбору источников финансирования, формирования структуры капитала и достижения финансовой эффективности деятельности компании.

―« Дисциплины программы »―

• ​​Организация предпринимательской деятельности 
  (Содержание предпринимательской деятельности. История отечественного предпринимательства. Цели и задачи предпринимательской деятельности. Стимулы к предпринимательству. Условия развития предпринимательской деятельности. Функции предпринимательства. Виды предпринимательства, их классификация. Сущность производственного предпринимательства. Коммерческое предпринимательство, его разновидности. Финансовое предпринимательство. Консультационное предпринимательство и инжиниринг.  Классификация предпринимательской деятельности. Объекты и субъекты предпринимательской деятельности. Товар как объект предпринимательской деятельности.. Виды товаров и их особенности. Субъекты предпринимательской деятельности. Субъекты: предприниматели, потребители, наемные работники, государственные и муниципальные органы. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности и их характеристика: государственные предприятия; муниципальные предприятия; совместные; унитарные; единоличные предприятия (индивидуальные, семейные); коллективные (ТО, ООО, АО, кооперативы). Объединения предприятий и их виды: концерны, консорциумы, финансово-промышленные группы, холдинги, корпорации, ассоциации, союзы.  Права предпринимателей. Обязанности предпринимателей. Общие условия создания собственного дела. Предпринимательская идея и её выбор. Формы организации бизнеса. Сущность, формы и виды лизинга. Франчайзинг – как форма организации бизнеса. Выбор организационноправовой формы для ведения бизнеса: коммерческие и некоммерческие организации. Порядок создания предприятия и его регистрация. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности и их характеристика. Малое предпринимательство. Предпринимательская среда.)
  
  
  
• Управление продажами
  (Сущность управления продажами. Стратегия продаж. Система мотивации. Оперативное управление продажами. Информационные технологии. Выбор товара, источники поставок, количество товара. Управление товарным ассортиментом. Распределение торговой площади. Управление и контроль за продажами. Коммуникации в продажах. )
  
  
  
• Гибкое управление проектами​
  
  (Эволюция проектного менеджмента и генезис гибкой методологии разработки. Обзор некоторых методологий, придерживающихся «идеологии» Agile. Экстремальное программирование (XP). Бережливая разработка программного обеспечения (Lean SD). Скрам (Scrum). Функционально-ориентированная разработка (FDD). Рациональный унифицированный процесс (RUP). Открытый унифицированный процесс (OpenUP). Быстрая разработка приложений (RAD). Метод разработки динамических систем (DSDM). Разработка через тестирование (TDD). Метод Lean. Методы Kanban и SCRUM.)
  
  
  
• Рекламный менеджмент
  (Цели, объекты, субъекты, принципы, средства, сфера применения; правовое регулирование рекламной деятельности; рекламный процесс. Виды и формы рекламы. Базовые категории рекламного менеджмента. Виды и средства рекламы. Управление рекламной деятельностью. Организация рекламной деятельности. Рекламный процесс и его структуры. Планирования рекламной кампании. Рекламные стратегии. Обоснование рекламного бюджета. Творческие технологии в рекламном менеджменте. Контроль и оценка эффективности рекламной деятельности.​)
  
  
  
• Управление продуктом 
  
  (Изучение потребностей клиентов. Исследование рынка (макроэкономические факторы, факторы  успеха в отрасли, наличие конкурентов). Оценка потенциала рынка. Подготовка и защита бизнес-кейса по продукту (бизнес- планирование). Разработка стратегии и стратегических целей продукта / линии продуктов (сегментирование, позиционирование). Трансляция потребностей клиентов разработчикам продукта. Поиск решения проблемы клиента совместно с разработчиками. Неформальное управление рабочей группой по созданию продукта. Разработка спецификаций на продукт. Тестирование продукта. Координация закупок. Логистика. Разработка тактического плана вывода на рынок / поддержки  продукта («4P»). Обучение отдела продаж, дистрибьюторов. Разработка всего спектра маркетинговых материалов. Реклама, PR. Неформальная координация отдела продаж. Выполнение квартального / годового плана продаж. Мерчандайзинг (этим занимается сам менеджер по продукту?). Контроль расходов и доходов продукта (отчет о прибылях и убытках — P&L). Разработка маркетинговых сообщений для клиентов. Сбор и анализ обратной связи по продукту. Анализ продаж и эффективности рекламы.)
  
  
  
• Финансовый и управленческий учет ​
  
  (Финансовый учет и его роль в информационной системе экономического субъекта. Учет собственного и привлеченного капитала. Учет основных средств и нематериальных активов. Учет финансовых вложений. Учет запасов. Учет расходов, доходов и финансовых результатов организации. Понятие, сущность, задачи и принципы управленческого учета. Затраты: понятие, классификация, поведение. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Принятие управленческих решений. Бюджетирование и контроль затрат. Организация управленческого учета.)​
  

 ―« Уникальные преимущества программы »―