Инновационные технологии в логистике и цепях поставок

• ​Логистические бизнес-процессы и формирование конкурентоспособной логистической системы фирмы
  
• Принципиальные отличия и взаимосвязь управления цепями поставок и интегр​ированной логистики
  
• Парадигмы логистики и УЦП
  
• Основные логистические концепции/технологии в бизнесе
  
• Теория интегрированной логистики
  
• Организационная и информационная интеграция контрагентов цепи поставок
  
• Задачи оптимизации ресурсов в логистической системе
  
• Обзор основных моделей и методов оптимизации логистических ресурсов
  
• Конкурентные логистические стратегии
  
• Сравнительная характеристика основных логистических стратегий
  
• Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии
  
• Основные логистические технологии
• Развитие л​огистических технологий в разрезе эволюции информационных систем автоматизации бизнеса
• Корпоративные информационные системы, поддерживающие логистику
• Работа модуля/контура «Логистика» в информационных системах ERP класса
• Информационная поддержка интегрированных логистических бизнес-процессов
• Проектирование логистической системы
• Стратегическое планирование логистики в аспектах оптимизации добавленной ценности
• Развитие процессной интеграции при формировании организационных структур управления логистикой фирмы
• Понятие УЦП – «Управление цепями поставок», основная терминология
• Цели и задачи УЦП в компании
• Типы потоков и бизнес-процессов в цепях поставок
• Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок
• Стратегические союзы и альянсы в цепях поставок
• Системные интеграторы цепей поставок – 4PL провайдеры
• SCOR модель: общие положения, определение, базовая структура
• Графическое представление SCOR модели
• Характеристика основных измерителей эффективности функционирования цепи поставок
• Управление выполнением и анализ разрывов в модели цепи поставок
• Интеграция планов в модели цепи поставок
• Планирование и прогнозирование спроса (продаж) в цепи поставок (SFP)
• Планирование распределения в цепи поставок (DP)
• Планирование производства и снабжения в цепи поставок промышленной компании (PP/DS)
• Алгоритмы оптимизации цепей поставок. Планирование и реинжиниринг сетевой структуры цепей поставок (SNP)
• Планирование транспортировки в цепях поставок (TP/VS)
• Управление событиями в цепях поставок (SCEM)
• Информационная поддержка УЦП

• Роль запасов в цепях поставок
• Основная терминология
  
• Виды запасов
  
• Классические методы и модели управления запасами
  
• Модель оптимального размера заказа – модель EOQ
  
• Модификации модели EOQ
  
• Управление запасами в эшелонированных системах распределения
  
• Интеграция планирования и проблематика управления запасами в цифровых цепях поставок
  
• Технология OP – «Планирования продаж и операций» в цепях поставок, как стандартный функциональный модуль информационных систем MRP II/ERP-класса
  
• Преимущества технологии совмещенного (синхронного) планирования продаж и операций в цепях поставок
  
• Последовательность этапов процесса планирования продаж и операций
  
• Основное содержание концепции (технологии) Vendor Managed Inventory (VMI) – «Управление поставщиком запасами потребителя»
  
• Причины, побуждающие клиентов и поставщиков участвовать в программе VMI
  
• Базовые аспекты, которые необходимо определять при решении о реализации программы VMI
  
• Модель связи информационного и материального потоков при VMI
  
• Варианты решений о пополнении запасов при реализации технологии VMI в паре «поставщик материальных ресурсов – производитель готовой продукции»
  
• Алгоритм организации стратегического партнерства при внедрении VMI
  
• Модель реализации VMI в дистрибьюции
  
• Общее понятие концепции ECR (Efficient Consumer Response) – Эффективная реакция на запросы клиента
  
• Характеристика партнеров по ECR с позиций получения конкурентных преимуществ
  
• Основная цель концепции ECR и ее модульная структура
  
• Характеристика логистической и маркетинговой составляющей ECR
  
• Преимущества и барьеры для контрагентов цепи поставок при использовании ECR
  
• Составляющие экономии конечной стоимости товара для потребителя при внедрении ECR
  
• Основное содержание технологии CPFR – «Совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов в цепях поставок»
  
• Идеология CPFR и основные модули
  
• Проблемы, возникающие при внедрении CPFR
  
• Основные положительные результаты, достигаемые контрагентами цепи поставок, при внедрении методологии CPFR
  
• Состав базовой модели CPFR (VICS) – диаграммы первого уровня и характеристика задач основных блоков модели CPFR
  
• Основные сценарии и блок-схема алгоритма внедрения концепции CPFR

• Понятие и организационно-технологические формы информационной интеграция в разрезе поддержки логистики
  
• Технологии и системы интеграции информационных ресурсов в логистике и УЦП
  
• Схема интеграции информационных потоков компании и цепи поставок на основе технологии Интернет-Интранет
  
• Информационная интеграции цепей поставок на платформе Web и WAP
  
• Эволюция КИС в направлении интеграции информационных ресурсов цифровой цепи поставок
  
• Примеры современных КИС ERP/CSRP-класса, имеющих контуры «Логистика» и «SCM»
  
• Понятие информационного аутсорсинга применительно к логистике и УЦП
  
• Сущность интегрированной информационной поддержки ключевых логистических бизнес-процессов в цифровых цепях поставок
  
• Интеграцию ключевых бизнес-процессов в SCM-контуре КИС
  
• Рынок и критерии выбора поставщиков программного обеспечения интегрированных информационных логистических и SCM-решений
  
• Фрахтовые и телематические технологии в операциях по доставке товаров в цифровых цепях поставок
  
• Примеры реализации интегрированной IT-поддержки Digital SCM/Logistics на основе систем ERP/SCM

Оптимизация добавленной стои​мост​и в цепях поставок (24 ауд.ч.)

• Понятие добавленной стоимости/ценности логистики в цепях поставок
  
• Общие издержки и составляющие их постоянные и переменные затраты
  
• Издержки производства продукции и процесса товародвижения
  
• Определение логистических издержек
  
• Виды издержек в цепи поставок
  
• Потери как составная часть логистических издержек
  
• Определение трансакци​​онных издержек
  
• Критерии определения издержек трансакции
  
• Классификация трансакционных издержек по признакам их функциональной направленности и последовательности
  
• Особенности видов трансакционных издержек
  
• Управление трансакционными издержками
  
• Способы измерения издержек и пути их оптимизации
  
• Методы оценки и учета логистических издержек
  
• Два подхода к понятию «управленческий учет»
  
• Цель создания новых систем учета затрат
  
• Учет затрат по видам деятельности – ABC
  
• Методология системы АВС
  
• Методика DPP – расчет прямой доходности продукта
  
• Системы управления издержками «direct-cost» и «standard-cost»
  
• Группировка логистических затрат с целью их учета и регулирования
  
• Классификация показателей выполнения логистических операций в составе функционального цикла
  
• Связи логистических показателей с характеристиками функциональных циклов
  
• Управление логистическими издержками в цепях поставок
  
• Экономический анализ источников возникновения логистических издержек
  
• Основная задача анализа затрат
  
• Основные виды анализа затрат:
  на один рубль продукции
  по видам деятельности
  на р​еализацию
  
• Анализ себестоимости по статьям калькуляции
  
• Анализ себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг)
  
• Анализ смет расходов на обслуживание производства и управление, в состав которых входят логистические издержки
  
• Экономический анализ логистических процессов:
• анализ материальных и информационных процессов
• управленческий анализ логистических процессованализ логистических затрат      

e-Procurement (18 ауд.ч.)

• Разработка бизнес-моделей и IT-архитектуры интегрированной информационной поддержки Digital SCM/Logistics
  
• Развитие электронного бизнеса в разрезе функционирования информационных систем логистики и УЦП:
  
• SCE
  
• SCMo
  
• SCEM
  
• SCP
  
• системы логистического контроллинга
  
• системы управления эффективностью бизнеса (BPM))
  
• исполнительных (транзакционных) и локальных логистических систем: 
  
• ERP класса
• WMS класса
• TMS класса
• систем моделирования логистических бизнес-процессов (BPMS)
• Формирование единой цифровой модели процессов в цепях поставок
• Разработка решений для электронного бизнеса в цепях поставок:
• e-Procurement
• исследование перспектив создания гибких и динамичных цепей поставок в цифровой экономике
• увеличения прозрачности и прослеживаемости товарных и информационных потоков в цепях поставок (SCEM, HVSC), обеспечения цифрового мониторинга цепей поставок
• Функционал e-Procurement»:
• оздание цифровой цепи электронных закупок, электронного информирования, электронного тендера, электронного аукциона
• управление поставщиками
• управление каталогом
• интеграция заказов на поставку
• отслеживание состояния заказа
• уведомления о доставке
• электронное выставление счетов
• электронный платеж и управление контрактами

Lean-технологии в логистике производства (24 ауд.ч.)

• Логистика производства как функциональная область логистики
  
• Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями
  
• Производство как основное звено логистической цепи
  
• Операционный менеджмент: 
  
• основное производство
  
• вспомогательное производство
  
• производственное (техническое) обслуживание
  
• Взаимосвязь основных и обеспечивающих производственных процессов
  
• Производственная инфраструктура
  
• Принципы рациональной организации материального потока в процессе производства
  
• Классификация производственных процессов
  
• Особенности управления материальными потоками в производственных системах различных типов
  
• Структура производственного цикла
  
• Способы сокращения длительности производственного цикла
  
• Зависимость длительности производственного цикла от видов движения предметов труда в процессе производства
  
• Перерывы, возникающие в процессе движения материалов по операциям
  
• Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения
  
• Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда на поточных линиях
  
• Основные способы синхронизации процесса производства
  
• Роль заделов в обеспечении эффективного функционирования поточного производства
  
• Формирование рациональных материальных потоков в непоточном производстве:
  
• условия перехода от функциональной планировки к линейной (поточной) планировке производства
• организация «технологических ячеек»
• преимущества расположения оборудования по принципу групповой технологии
• «Толкающая» и «тянущая» системы управления материальными потоками, их сравнительная характеристика
• Информационная интеграция сбытовой, производственной и закупочной деятельности в системах класса MRP
• «Just-in-time» как философия непрерывного совершенствования логистики производства
• Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time»
• «Lean Production» как система, ее основные элементы
• Условия реализации современных концепций логистики производства на предприятиях

Omni-channel логистика распределения и эффективный Fulfilment (18 ауд.ч.)

• Омниканальная логистика – концепция и передовая практика
  
• Технологии распределения в дистрибьюции и сетевом ритейле
  
• Набор электронных сервисов выполнения заказов кдиентов
  
• Оптмизация выбора каналов распределения
  
• Разработка бизнес-моделей и IT-архитектуры интегрированной информационной поддержки Digital SCM/Logistics
  
• Развитие электронного бизнеса в разрезе функционирования информационных систем логистики и УЦП:
  
• ​​​SCE, SCMo, SCEM, SCP, системы логистического контроллинга, системы управления эффективностью бизнеса (BPM)
  
• исполнительных (транзакционных) и локальных логистических систем: ERP, WMS, TMS классов
  
• систем моделирования логистических бизнес-процессов (BPMS)
  
• Формирование единой цифровой модели процессов в цепях поставок
  
• Разработка решений для электронного бизнеса в цепях поставок:
  
• e-Procurement
  
• e-Fulfilment
  
• исследование перспектив создания гибких и динамичных цепей поставок в цифровой экономике
  
• увеличения прозрачности и прослеживаемости товарных и информационных потоков в цепях поставок (SCEM, HVSC),
  
• обеспечение цифрового мониторинга цепей поставок
       

Складская инфраструктура и оптимизация грузопереработки (26 ауд.ч.)

• Автоматизированные склады - автоматизированное (с помощью ЭВМ) управление погрузочно-транспортными и технологическими устройствами, используемыми для
• складирования: хранения, отборки и комплектации товаров по команде оператора
  
• Классификация автоматизированных складов по типам оборудования
  
• Системы автоматического складирования и выдачи изделий (САС)
  
• Гибкие автоматизированные и робототизированные складские комплексы
  
• Автоматизированные краны-штабелеры и робоеары
  
• Основные типы автоматизированных/автоматических складов: 
  
• подвесные автоматические склады
  
• автоматизированные склады с блочными гравитационными стеллажами
  
• склады с элеваторными стеллажами
  
• склады с мостовыми кранами – штабелерами
• Роботизированные технологические комплексы для транспортировки и складирования изделий в производстве и торговле
  
• Автоматизированная система складирования MAGMATIC
  
• Интеграция современных информационных и коммуникационных технологий и средств автоматизации с транспортной инфраструктурой, транспортными средствами и
• пользователями, ориентированная на повышение безопасности и эффективности транспортного процесса
  
• Система управления, интегрирующая современные информационные и телематические технологии и предназначенная для автоматизированного поиска и принятия к
• реализации максимально эффективных сценариев управления транспортно-дорожным комплексом региона, конкретным транспортным средствам или группой
• транспортных средств с целью обеспечения заданной мобильности населения, максимизация показателей использования дорожной сети, повышения безопасности и
• эффективности транспортного процесса, комфортности для водителей и пользователей транспорта      

Мультимодальные технологии транспортировки в цепях поставок (26 ауд.ч.)

• Общие предпосылки развития современного мультимодального подхода к транспортировке в цепях поставок
  
• Основные понятия и определения, связанные с мультимодальной и интермодальной транспортировкой
  
• Модели интермодального сервиса
  
• Общая характеристика современной мировой контейнерной системы
  
• Взаимосвязь контейнеризации и интермодализма
  
• Интеграция контейнерных технологий в логистические системы
  
• Глобальная транспортная инфраструктура
  
• Интермодальные транспортные коридоры
  
• Интермодальные терминалы и терминальные технологии в логистике
  
• Основные услуги транспорта в глобальной логистике
  
• Регулярные сервисы, перевозка для индивидуального клиента, предоставление транспортных средств
  
• Элементы регулирования транспортировки в глобальных транспортных системах
  
• Международное правовое регулирование мультимодальных перевозок
  
• Конвенция ООН и нормативные документы FIATA
  
• Мультимодальный коносамент FIATA и другие документы интермодальной транспортировки
• Правовой статус оператора мультимодальной перевозки

      
Логистика «последней мили» (Last-mile logistics) в распределении (18 ауд.ч.)
Логистика распределения как функциональная область интегрированной логистической системы

• Основные функции логистики распределения
  
• Взаимодействие смежных отделов фирмы при их реализации
  
• Роль логистики распределения в сбытовой стратегии фирмы
  
• Логистика «последней мили» (Final-mile logistics)
  
• Каналы распределения как составная часть логистической системы распределения
  
• Виды, функции и задачи логистической системы распределения
  
• Основные участники сети распределения
  
• Основные принципы формирования логистической системы распределения
  
• Участники продвижения товаров в логистической системе продвижения, их роль и задачи
  
• Логистические посредники
  
• Роль и их место в логистической системе
  
• Основные функции и задачи, реализуемые логистическими посредниками, их виды деятельности и особенности функционирования
  
• Организация интегрированного взаимодействия посредников в логистике распределения
  
• Кооперация логистических посредников в цепи поставок
  
• Аутсорсинг в логистике
  
• Выбор посредников в логистике распределения
  
• Управление заказами как функция, требующая логистической координации
  
• Интегрированный подход к управлению заказами
  
• Цели и задачи управления заказами
  
• Процедура управления заказами
  
• Полный цикл заказа
• Время полного цикла заказа и пути его сокращения

Современные цифровые технологии в логистике (26 ауд.ч.)

• Цифровая экономика как основа «Четвертого этапа цифровой революции» - «Индустрии 4.0 – Киберфизические системы»
  
• Модель «Цифровой экономики» и ее внедрение в промышленно развитых странах
  
• Идеология сопряжения цифровых экосистем и трансформации бизнес процессов в цепях поставок, моделей сетевого взаимодействия, использования персонала компаний как важнейшего актива в реализации перемен нового типа, возможностей транслогистических цифровых платформ для продвижения индустрии 4.0
  
• Переход к цифровому производству и интернет-торговле как инструмент управления цепями создания ценности
  
• Фокус изменений в логистике/УЦП под влиянием перехода на киберпроизводство. Digital SCM/Logistics как ключевой драйвер для объединения бизнес-процессов в единую инфраструктуру цифровой экономики РФ
  
• Внедрение цифровых систем и последствия для инновационных процессов в цепях поставок
  
• Развитие инкрементной системы, введение в инновации и эволюцию цифровых систем
  
• Системные инновации в цифровой экономике:
  возможности и проблемы
  
• выявление и максимизация преимуществ цифровых технологий в логистике и УЦП
  
• изменение характера IT-поддержки: WebApps, мобильных приложений, облачных вычислений
  
• необходимость гибкого и быстрого развертывания цифровых систем/технологий: гибкие методы, экстремальное программирование и пр.
  
• Интегрированные информационные системы поддержки цифровой логистики и УЦП, предпосылки создания и эволюция
  
• Обзор основных технологий области цифровой логистики/УЦП, включая такие технологии, как Big Data (Большие данные), IoT (Интернет вещей), технология Blockchain (Системы распределенного реестра), Cloud Services (Облачные сервисы) и др.

      
Моделирование логистических бизнес-процессов (22 ауд.ч.)

• Базовые макропроцессы цепи поставок:
  
• SRM (Supplier Relationship Management) - управление взаимоотношениями с поставщиками
  
• ISCM (Internal Supply Chain Management) - внутрифирменное управление цепями поставок
  
• CRM (Customer Relationship Management) - управление взаимоотношениями с потребителями
  
• Методики моделирования логистических процессов в цепях поставок на основе SCOR-рекомендаций и инструментов e-SCOR
  
• Уровни зрелости менеджмента и проблематика реинжиниринга и оптимизации логистических бизнес-процессов в цепях поставок
  
• ​Методологии и средства моделирования процессов (BPMS)
  
• Методики функционально-стоимостного (АВС - Activity Based Costing) анализа бизнес-процессов и картирования цепочки добавленной стоимости, как основа зрелого реинжиниринга бизнес-процессов
  
• Разработка методов, моделей и алгоритмов оптимизации бизнес-процессов в логистических цепях
  
• ИТ в исполнении и мониторинге логистических бизнес-процессов
  
• Моделирование и реинжиниринг логистических процессов как предпроектная стадия проекта автоматизации, автоматизация и синхронизация огистических бизнес-процессов в цепях поставок на основе информационных систем
  
• Интеграция ключевых бизнес-процессов. Совершенствование процессов в масштабе всей ЦП и управление изменениями. Комплексные системные стратегии повышения эффективности процессов
  
• Дизайн цепей поставок
  
• Аналитика стратегического планирования и конфигурирования, технологии и инструменты ре-дизайна цепей поставок: NOM-модели (network optimization models); e-
• SCOR
  
• ИC для планирования и оперативного управления на уровне ЦП
  
• Основы разработки принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления SC

Стратегические аспекты логистики в глобальных цепях поставок​ (24 ауд.ч.)
​

• Задачи стратегического планирования в глобальных цепях поставок
  
• Иерархия – «пирамида» построения эффективной ЛС компании
  
• Структура планов в аспектах выбора миссии и стратегии логистики
  
• Конкурентные логистические стратегии
  
• Разработка логистической стратегии фирмы
  
• Взаимосвязь логистической стратегии с корпоративной стратегией организации бизнеса
  
• Влияние логистических концепций на выбор стратегии
  
• Фокусирование стратегии логистики
  
• Примеры логистических стратегий
  
• Баланс «затраты-сервис» с позиций стратегического планирования логистики
  
• Сложности определения баланса
  
• Измеримость целей стратегического плана логистики
  
• Формирование стратегического плана логистики
  
• Основные разделы стратегического плана логистики фирмы
  
• Этапы (фазы) планирования
  
• Оценка логистической стратегии в разрезе формирования сбалансированной системы показателей
  
• Реинжиниринг логистической сети
  
• Идентификация ключевых логистических бизнес-процессов
  
• Дифференциация соотношения баланса «затраты/сервис» при стратегическом планировании логистики
  
• Организационное проектирование службы логистики компании
  
• Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии
  
• Разработка бюджета службы логистики
  
• Система контроллинга логистической деятельности и ССП
  
• Обоснование выбора стратегического набора KPI логистики
  
• Информационная поддержка стратегического планирования ЛС
  
• Программное обеспечение i2 Strategist
  
• Стратегическое планирование логистики в цепях поставок
  
• Обзор основных стратегий интегрированного планирования в цепях поставок:
  
• CPRF (Collaborative Planning, Replenishment and Forecasting») – совместное планирование, пополнение и прогнозирование
  
• ECR (Efficient Consumer Response) – эффективная реакция на запросы клиентов
  
• Макропроцессы в цепи поставок как основа интегрированного планирования в стратегической перспективе: 
  
• SRM – Supplier Relationship Management (Управление взаимодействиями с поставщиками)
• CRM - Customer Relationship Management (Управление взаимодействиями с потребителями

     
Модальные перевозки грузов и экспедирование (24 ауд.ч.)

• Этапность развития логистики и эволюция требований к транспорту
  
• Общие предпосылки развития современного мультимодального подхода к транспортировке
  
• Основные понятия и определения, связанные с мультимодальной и интермодальной транспортировкой
  
• «Океанская» модель интермодального сервиса
  
• «Континентальная» модель интермодального сервиса
  
• Общая характеристика современной мировой контейнерной системы
  
• Взаимосвязь контейнеризации и интермодализма
  
• Услуги различных видов транспорта в контейнерных перевозках
  
• Разновидности контейнеров и контейнеризация цепей поставок
  
• Интеграция контейнерных технологий в логистические системы
  
• Глобальная транспортная инфраструктура
  
• Интермодальные транспортные коридоры
  
• Интермодальные терминалы и терминальные технологии в логистике
  
• Основные функции интермодальных терминалов
  
• Оборудование интермодальных терминалов
  
• Операторы интермодальных терминалов и их рыночный статус
  
• Основные услуги транспорта в глобальной логистике
  
• Регулярные сервисы, перевозка для индивидуального клиента, предоставление транспортных средств
  
• Характеристика участия различных видов транспорта в предоставлении транспортных услуг
  
• Особенности функционирования различных видов транспорта в интермодальных системах
  
• Экспедирование и элементы регулирования транспортировки в глобальных транспортных системах
  
• Международное правовое регулирование мультимодальных перевозок
  
• Конвенция ООН и нормативные документы FIATA
  
• Мультимодальный коносамент FIATA и другие документы интермодальной транспортировки
• Правовой статус оператора мультимодальной перевозки

Международные транспортные коридоры и логистические центры (24 ауд.ч.)​​

Страхование логистических рисков в глобальных цепях поставок (24 ауд.ч.)

• Методология и методы построения и практического применения моделей представления экономических рисков
  
• Методы анализа и сравнения альтернатив в условиях риска, методы управления экономическими рисками с использованием традиционных и современных технологий в формате глобальных цепей поставок
  
• Лучшая практика по использованию методов анализа и управления рисками
  
• Страхование – как распространенный метод элиминирования негативных последствий логистических рисков
• Виды страхования грузов и ответственности перевозчика/экспедитора в глобальных цепях поставок

Аутсорсинг международной логистики - провайдеры 3PL/4PL уровня (18 ауд.ч.)

• ​Цели организации и SCM и поддержка целей посредством логистического аутсорсинга
  
• Определение аутсорсинга
  
• История развития аутсорсинга
  
• Понятие «аутсорсинг» в российском законодательстве (ст. 421 ГК РФ)
  
• Договор аутсорсинга
  
• Место и роль аутсорсинга в управлении цепями поставок – логистические провайдеры 3PL/4PL уровня
  
• Формы аутсорсинга
  
• Преимущества перехода организации на аутсорсинг
  
• Традиционные межфункциональные противоречия в организации и возможности аутсорсинга
  
• Финансовые цели организации, цели производства и маркетинга
  
• Конфликт целей
  
• Использование аутсорсинга для снижения противоречий функциональных целей организации
  
• Потенциальные риски при переходе на аутсорсинг.
  
• Аутсорсинг как инструмент снижения операционных издержек компании
  
• Влияние логистических затрат на прибыль организации
  
• Модель отчета о прибылях и убытках
  
• Роль логистических посредников 3PL/4PL уровня в управлении цепями поставок
  
• Задача “Make Or Buy” в аутсорсинге:
  определение задачи
  критерии при принятии решений (стратегия, риски, оптимизация цепи поставок)
  
• Алгоритм выбора логистического оператора (ЛО) 
  многообразие критериев для оценки ЛО
  определение количества ЛО 
  поиск потенциальных ЛО
  предварительная оценка ЛО 
  методы оценки ЛО
  пример выбора ЛО
  
• Бизнес кейсы по аутсорсингу логистической деятельности

Электронное управление глобальными цепями поставок (18 ауд.ч.)

• Определение e-SCM (электронное управление цепями поставок)
  
• Аналитический обзор логистических и информационных технологий с преимущественным использованием Интернет- и web-решений в глобальных цепях поставок
  
• Цифровая глобальная цепь поставок и цифровая логистика
  
• Совместное применение цифровых технологий и логистических практик (S&OP, EDI, VMI, CPFR, QR и JIT) в цепях поставок
  
• Обзор континуума цифровых технологий, применяемых в e-SCM: 
  
• Big Data (Большие данные)
  
• IoT (Интернет вещей)
  
• технология Blockchain (Системы распределенного реестра)
  
• Cloud Services (Облачные сервисы) и др.
  
• Воздействие цифровых технологий на ключевые бизнес-процессы в глобальных цепях поставок
  
• Основные драйверы e-SCM: 
  кооперация и взаимодействие контрагентов цепи поставок
  оптимальная конфигурация сетевой структуры
  информационная видимость (прослеживаемость) по всей цепочке поставок
  скорость, стоимость, качество и обслуживание клиентов
  
• Основной функционал e-SCM:
  интегрированные процессы производства и распределения с исполльзованием синхронизации информации о спросе и поставках 
  е-закупки - использование сетевых технологий для поддержки ключевых процессов закупок, включая формирование базы реквизитов, поиск, заключение контрактов, заказ и оплату, использование веб-технологий
  контроль и управление цепями поставок с использованием RFID (радиочастотной идентификации)
  управление запасами в цепях поставок с использованием беспроводных устройств
  совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (технология CPFR)
  совместный дизайн и разработка продуктов с использованием 3D-Printing
  
• E-Logistics - использование технологий, основанных на веб-технологиях приобретения материалов, складировании и транспортировке, в том числе оптимальная маршрутизация перевозок в режиме реального времени
  электронный документооборот в цепях поставок (EDI)
  инструменты идентификации, отслеживания и управления рисками в цепях поставок (SCEM, SCMo)

     
     
Фрахтовые операци​и и тарифная политика в международных перевозках (22 ауд.ч.)
Цифровая трансформация глобальных цепей поставок (24 ауд.ч.)

• Развитие исследований в области цифровой трансформации глобальных цепей поставок и робототехники, включая автоматизацию и робототизацию производственно-логистических процессов на предприятиях различных отраслей экономики (в том числе, общее машиностроение, автомобильная промышленность, транспортное машиностроение, авиационная промышленность и др.)
  
• Перспективы внедрения и развития в глобальных цепях поставок следующих технологий:
  автоматически управляемых транспортных средств и робокаров типа AGVs, а также перспективных PAN-Robots c 3D-визуализацией
  систем лазерного наведения и мониторинга промышленного транспорта
  роботизированных технологических комплексов для транспортировки и складирования изделий в производстве
  использования роботов для большого спектра логистических услуг – технология RaaS (Robotics-as-a-Service: роботы как сервис)
  
• Исследования и проекты в области автоматизации складирования и грузопереработки на ТНК, в том числе в оптовой и розничной торговле, перспектив создания полностью автоматизированных и робототизированных складских комплексов, распределительных центров, кросс-докинг терминалов и т.п.
  
• Применение технологий «виртуальной реальности» (VR) управлении материальными потоками с использованием грузовой беспилотной техникой (транспортные средства, дроны, складское подъемно-транспортное и технологическое оборудование и т.п.)
  
• Исследование перспектив использования дронов в грузовых перевозках, складировании и грузопереработке
  
• Исследования по использованию 3D печати (3D-логистика) для увеличения скорости производства, сокращения логистических издержек, повышения уровня клиентоориентированности, уменьшения контрагентов в цепях поставок, снижения влияния на окружающую среду

     
Контроль и мониторинг операций в международной логистике (24 ауд.ч.)

• Мониторинг: термины и определения, виды и способы реализации
  
• Мониторинг как инструмент современных технологий управления в цифровых цепях поставок
  
• Мониторинг товаров, техники, персонала, операций
  
• Мониторинг ключевых процессов в международной логистике и показателей их эффективности
  
• Мониторинг поставок, запасов товаров и продаж на основе технологии RFID
  
• Мониторинговые технологии обеспечения безопасности контейнерных и пассажирских перевозок
  
• Телематика как новое направление в информационно-коммуникационном обеспечении цифровых цепей поставок
  
• Мониторинговые проекты международной программы TEDIM
  
• Глобальный мониторинг товаров на основе технологии RFID
  
• Глобальная мобильная связь и навигация в логистике и УЦП: техника, технологии и примеры применения
  
• Современные спутниковые, сотовые и комбинированные системы навигации и диспетчерского управлении (FMS) и мониторинга в е-SCM
  
• Встроенные интеллектуальные системы контроля и разовые индикаторы качества доставки товаров
  
• Бортовые компьютеры, тахографы и средства обработки бортовой информации
  
• Системы и технологии автоматической идентификации элементов товарно-транспортных потоков в цифровых цепях поставок
  
• Штриховая и радиочастотная (RFID) идентификация товаров и техники
  
• Беспроводные информационные сети (WAP-технологии) - техника и технологии, применение на транспорте и в цифровой логистике
  
• Системы радиосвязи 
  
• Интерактивная инвентаризация склада и автоматизация комплектации заказов на основе WMS
  
• Перспективы использования беспроводных технологий в управлении цифровыми цепями поставок
  
• Интернет-мониторинг потоков товаров в глобальных цепях поставок при использовании технологий экспресс доставки
  
• Видеомониторинг и технология управления событиями в цепях поставок
  
• Автоматизация проектных операций в логистике
  
• Технологии виртуальных предприятий и виртуальной реальности в цепях поставок
  
• Суть и содержание ИТ-аутсорсинга
• Технологии SaaS и Cloud Computing в цифровой логистике/УЦП
• Стратегический контроллинг в цифровых цепях поставок
• Жизненный цикл процесса управления цифровыми цепями поставок с позиций системного подхода
• Координация процессов анализа, планирования, моделирования и отслеживания результативности цепей поставок
• Системы логистического контроллинга и технологическая поддержка функций контроллинга
• Аналитическая пирамида и базовые аналитические сервисы:
• хранилище данных
• перативная аналитическая обработка данных
• средства интеллектуального анализа данных в Digital SCM/Logistics

• Знание современных концепций и технологий интегрированной логистики и УЦП и готов к их применению
  
• Способность участвовать в разработке логистической стратегии компании, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
  
• Овладение современными системами управления качеством логистического сервиса, навыками разработки, постановки и управления стандартами качества логистических услуг компании (цепи поставок)
  
• Умение решать задачи управления взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок и осуществления выбора информационной поддержки SRM-решений
  
• Овладение практикой применения технологии VMI (Vendor-Managed Inventory, управления запасами клиента продавцом/поставщиком) и иными современными логистическими технологиями производства такими, как JIT (Just-in-time,  "Точно в срок", в т.ч. системой «Канбан»), «Оптимизированные производственные технологии» (ОРT), «Lean Production» - «Бережливое производство», «Шесть сигм» и др.​
  
• Знание принципов проектирования склада и складских зон грузопереработки
  
• Овладение новыми технологиями управления (распределения) товарными запасами в цепи поставок, основанными на интегрированном взаимодействии партнеров (технологии VMI, CPFR, ECR, S&OP)
  
• Умение проводить контроллинг логистики компании и осуществлять экспертизу логистической системы (цепи поставок)
  
• Способность решать управленческие задачи, связанные с оптимизацией логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Лица с законченным высшим или средним специальным образованием​, а также лица, получающие высшее образование

При успешном окончании обучения выпускник получает удостоверение о профессиональной переподготовке по программе Финансового университета при Правительстве Ро​ссийской Федерации с правом заниматься новым видом профессиональной деятельности

• Менеджеры линейного, среднего и высшего звеньев управления компаний подразделений логистики, снабжения, управления запасами, маркетинга, финансов, продаж, производства, директора по логистике, управлению цепями поставок
  
• Лица со средним профессиональным образованием, в том числе получающие высшее образование

Продолжительность программы 14 месяцев

302 ак.ч., в т.ч. 30 ак.ч.  - итоговая аттестация

Очно-заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий (видеолекции, вебинары)​.

Обучение реализуется в формате вебинаров​​, материалы размещаются в системе управления знаниями (learning management system или lms - Moodle)​.

​​2-3 раза в не​делю в будние дни с 18:50 до 22:00 (MSK)

Стоимость обучения для физических и юридических лиц  180 000 рублей