заочная 
2,5 года
―« Описание программы »―
Образовательная программа направлена на формирование основных профессиональных компетенций в области разработки и реализации стратегии управления человеческими ресурсами организации, разделения функций, полномочий и ответственности на основе организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, использования современных персонал-технологий в области мотивации и стимулирования труда, личностного и социального развития персонала, а также формирования и совершенствования трудовых отношений.
Привлечение к преподаванию ряда дисциплин ведущих специалистов российских и зарубежных организаций
В процессе обучения студенты проходят практику, организация которой направлена на развитие устойчивого познавательного интереса студентов, формирование внутренней мотивации, приобретение практически востребованных знаний и умений, что обеспечит позитивные возможности для трудоустройства выпускников, базами практики являются маркетинговые агентства, государственные и частные корпорации.
Выпускники магистерской программы «Управление человеческими ресурсами организации» востребованы российскими и международными организациями различных отраслей и форм собственности, включая производственные, финансовые, консалтинговые и торговые организации, в сфере управления бизнесом: отделов операционного управления, других подразделений аппарата управления компаниями.
По окончании программы Вы сможете:
- разрабатывать и контролировать исполнение кадровой стратегии организации;
- использовать маркетинговые и рекламные инструменты, позволяющие компании поддерживать и расширять прочные взаимовыгодные отношения с партнерами, клиентами и другими заинтересованными лицами;
- проектировать системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в конкретных условиях, разработки условий вознаграждения персонала;
- принимать управленческие решения в отношении человеческих ресурсов хозяйствующего субъекта в соответствии с существующими нормами современных организаций;
- использовать методы и технологии коучинга в различных областях жизни и практической деятельности профессионального психолога.
В процессе обучения Вы изучите:
- кадровый консалтинг как целостную систему, обеспечивающую принятие и реализацию целенаправленных решений, в целях повышения эффективности управления человеческими ресурсами в современных организациях;
- целостную систему знаний о теоретических основах, целях, принципах коучинга в бизнес среде и в области корпоративного управления и устойчивого развития;
- процесс управления талантами и индивидуальной работы с персоналом как целостной системы и HR-технологии в целях повышения эффективности управления человеческими ресурсами в современных организациях;
- социально-психологические закономерности функционирования групп, этапов становления эффективной команды, преимуществ и ограничений командной работы;
- методы и технологии, направленные на повышение эффективности работы команды.
―« Дисциплины программы »―
- Кадровый консалтинг
(Предмет, методология и понятийный аппарат курса. История становления рынка консалтинговых услуг. Профессиональные объединения консультантов. Рынок консалтинговых услуг. Основные черты, которыми должен обладать консультант. Внешние и внутренние консультанты. Этапы консультационной работы. Кадровый консалтинг: сущность, функции и структура. Деятельность консалтинговых компаний. Система подбора консультантов. Сценарии работы консалтинговых фирм с корпоративными организациями. Консалтинг в области кадровой политики и рекрутмента. Совершенствование управления организацией на основе внутреннего консультирования. Консалтинг в области развития персонала.)
- Управление талантами и индивидуальная работа с персоналом
(Цель, задачи, объект и предмет управления талантами и индивидуальной работы с персоналом как HR-технология. Методология исследования в управления талантами как HR-технологии. Методы исследования в управлении талантами организации как HR-технологии. Теоретические основы управления талантами. Эволюция представлений, основные исторические этапы исследований, современные исследования в области управления талантами. Процессы и элементы управления талантами. Психологические основы стимулирования таланта: мотивирование креативности персонала. Обучение и развитие креативности у сотрудников. Политика и индивидуальные программы привлечения и удержания талантливых сотрудников в организации.)
Коуч-технологии
(Понятие коучинга. История происхождения термина и вида деятельности. Отличие коучинга от консультирования и психотерапии. Преимущества коучинга как вида психологической помощи. Элементы коучинга: личность коуча, личность ведомого, организационно культурная среда, технология коучинга, соотношение между ними. Принципы коучинга. Принципы позитивности, включенности, совместности успеха, активности и ответственности, творчества, осознания личных ресурсов, системности. Этапы коучинга: различные модели. Схема «GROW» и ее развитие. Критерии эффективности коучинга. Процедура оценки эффективности. Оценка достижений целей коучинга. Оценка эффективности руководителя. Оценка эффективности коуча. Обратная связь в процессе коучинга и при его завершении. Анализ сильных и слабых сторон.)
Управление взаимоотношениями с клиентами
(Теоретические основы управления взаимоотношений с клиентами в современном маркетинге. Роль клиента в маркетинге взаимоотношений. Методы исследования ценности клиентов. Удовлетворенность клиентов в маркетинге взаимоотношений. Управление взаимоотношениями с клиентами. Управление взаимоотношениями с клиентами на различных рынках.)
Корпоративное управление и устойчивое развитие
(Корпоративное управление. Механизм реализации принципов корпоративного управления. Зарубежные модели корпоративного управления. Совет директоров и топ-менеджмент в системе корпоративного управления. Теоретические основы концепции устойчивого развития. Корпоративная социальная ответственность как инструмент достижения устойчивого развития на микроуровне. Роль государства в популяризации и регулировании социальной ответственности бизнеса. Корпоративная социальная политика. Вклад компаний в устойчивое развитие территорий присутствия. Оценка показателей организации в контексте устойчивого развития и социальной ответственности бизнеса.)
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
(Управление людьми в организации: сущность, эволюция, основные концепции. Разработка концепции управления человеческими ресурсами в рамках стратегического подхода к развитию организации. Управление человеческими ресурсами в условиях глобализации. Особенности функционирования системы управления человеческими ресурсами в контексте инновационного развития. Современные технологии управления человеческими ресурсами организации. Компетентностный подход в управлении человеческими ресурсами. Наем и адаптация персонала в организации. Мотивация и стимулирование труда. Оценка и аттестация работников. Развитие человеческих ресурсов, работа с талантами. Государственная система управления человеческими ресурсами. Концепция достойного труда и особенности ее реализации в Российской Федерации.)
Кем Вы сможете работать? - Специалист по кадровой работе
- HR-менеджер
- Руководитель отдела кадров
- Менеджер по персоналу
- Руководитель отдела обучения и развития персонала
- Конфликтолог
|
В каких сферах?
- в сфере управления занятостью и учета персонала;
- в службах, специализирующихся управлением организационной культурой и конфликтами между сотрудниками;
- в сфере обучения, мотивации и стимулирования персонала;
- в организациях, которые специализируются на управленческом и кадровом консалтинге и аудите;
- в сферах организации, нормирования и регламентации труда.
|
―« Уникальные преимущества программы »―
Обучающиеся углубленно изучают современные компетенции в сфере управления и получают уникальные прикладные знания, которые позволяют быть востребованным на рынке труда.
Наши выпускники – молодые специалисты, готовые брать на себя сложные задачи и с блеском достигать поставленных целей.
Наши студенты участвуют в научно-исследовательской деятельности, которая включает выступления на конференциях, круглых столах и публикацию статей в научных журналах и сборниках.
