27 октября 2022 г. в Финансовом университете прошёл круглый стол «Развитие российской практики корпоративного управления: испытание на прочность», организованный научной школой «Теория и практика корпоративного управления» Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Факультета экономики и бизнеса совместно с Экспертным советом по корпоративному управлению Института экономики РАН, соорганизаторами мероприятия выступили СРО «Национальная ассоциация корпоративных директоров», Комитет по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров России (АМР) и Российский институт директоров.
С приветственным словом к участникам круглого стола обратилась Беляева Ирина Юрьевна, научный руководитель Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.
С интересными и актуальными докладами выступили:
Беликов Игорь Вячеславович, директор НП «Российский институт директоров», Председатель Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров России. В своем выступлении Игорь Вячеславович рассказал об основных тенденциях корпоративного управления в России, об особенностях корпоративного управления, как механизма реализации интересов компании и её стейкхолдеров, в том числе взаимодействия с инвесторами на современных фондовых рынках, возникающих проблемах снижения инвестиционной активности, рисках и качестве принимаемых в нынешних обстоятельствах управленческих решений.
Кузнецов Михаил Евгеньевич, советник заместителя министра финансов РФ по корпоративному управлению, Директор Центра системных трансформаций экономического Факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, член советов директоров АО «ПО «Кристалл», ПАО «Совкомфлот» в своем выступлении рассказал о том, как меняется организация деятельности совета директоров в новых условиях и ограничиваются процессы коммуникации и информационного обеспечения работы совета директоров. Также выступающий остановился на необходимости борьбы с бюрократией в корпоративных процедурах и отметил, что альтернативы дальнейшему развитию корпоративного управления нет и не будет.
Воронин Андрей Алексеевич, председатель Экспертного совета по корпоративному управлению, ведущий научный сотрудник Центра исследования проблем государственного управления Института экономики РАН, подробно остановился на основных тенденциях трансформации модели корпоративного управления в условиях глобального переустройства мира, характеристиках российской социально-экономической системы в 2022 г., рисковых тенденциях на период 2023-2025 гг., основных параметрах и характеристиках формирующихся в мире моделей корпоративного управления, а именно «патерналистской» модели при реализации инерционного сценария и «трансформационной» модели корпоративного управления при оптимистическом сценарии.
Старченко Николай Викторович, исполнительный директор, член Правления СРО «Национальная ассоциация корпоративных директоров», член Коллегии Экспертного совета по корпоративному управлению Института экономики РАН, член СД и РК АО «ГЦВ», АО «Росгеология», АО «Роскартография», поставил вопрос как трансформировать российскую модель корпоративного управления, проанализировал особенности внешней среды и последствия для российских компаний, остановился на определении целей компаний в современных условиях и их влиянии на управленческое поведение, возрастающем усилении контрольной функции совета директоров, включенности его в операционную деятельность. Особое внимание выступающий уделил специфике корпоративного управления в государственном секторе, необходимости решения проблем системности и межведомственной согласованности.
Федоров Олег Романович, независимый директор, член СД ПАО «Россети Северо-Запад», обратил внимание на обострение сути корпоративного управления на фоне выживания неэффективных бизнес-моделей в 90-е годы ХХ в., когда ответом на вызов стал разворот в сторону инвесторов и нормальной культуре корпоративного управления, которая стала одной из лучших в ОЭСР и мире, продемонстрировав свою высокую эффективность. Выступающий отметил, что рынок Российской Федерации, несмотря на испытываемое давление, требует нового качества корпоративной культуры, стоит задача помочь внутренним инвесторам и инвестициям найти место приложению капитала внутри экономики, а компаниям обеспечить доступ к капиталу. Ключ эффективности – именно в качестве корпоративного управления и его целеполагании в новой реальности, в искреннем и активном применении его инструментов.
Репин Игорь Николаевич, заместитель исполнительного директора «Ассоциации профессиональных инвесторов», член Коллегии Экспертного совета по корпоративному управлению Института экономики РАН, член наблюдательного совета ПАО Банк «ВТБ», поддержал идею активного использования инструментов и механизмов корпоративного управления в работе с внутренними инвесторами, в т.ч. говорил о необходимости повышения эффективности работы общих собраний акционеров, предложил вернуться к их очному формату с целью развития коммуникаций с акционерами, что дисциплинирует менеджмент, остановился на вопросах преемственности и качественном составе советов директоров.
Юхно Александр Сергеевич, заместитель председателя Общественного совета при Росимуществе, изложил свою позицию по развитию российской практики корпоративного управления в новых условиях: выделил шесть измерений, способствующих корпоративным структурам в достижении целей их устойчивого развития в новых условиях; поставил вопрос об обеспечении соответствия повестки дня заседаний совета директоров происходящим изменениям в части бизнес-стратегии, повышения конкурентоспособности организации и т.д.; необходимости пересмотра практических инструментов анализа бизнес-среды, изменении подходов к ведению бизнеса и корпоративной культуры организации.
В дискуссии приняли участие и другие члены Экспертного совета по корпоративному управлению. Так, Елисеев Сергей Валерьевич, член Экспертного совета по корпоративному управлению ИЭ РАН, обратил внимание на формирующуюся модель корпоративного управления, необходимость развития механизмов сдерживания в кризисных ситуациях, выделил основную задачу совета директоров в новых условиях – создание условий менеджменту для быстрой переориентации. Смотрицкая Ирина Ивановна, д.э.н., член Коллегии Экспертного совета по корпоративному управлению Института экономики РАН, заведующая Центром исследования проблем государственного управления ИЭ РАН, поддержала идею развития инструментов корпоративного управления для привлечения внутренних инвесторов, подчеркнула безотлагательность и срочность решения данной проблемы.
В дискуссии также приняли участие и представители Финуниверситета.
И.Ю. Беляева, подводя итоги заседания, выразила благодарность партнерам, докладчикам и всем соорганизаторам круглого стола «Развитие российской практики корпоративного управления: испытание на прочность».
