​Достижения за 2019 – 2020 гг.:

• Установление бесплатных фонтанчиков с питьевой водой, доступной для студентов во всех корпусах университета.
• В учебном корпусе на Рязанском проспекте по инициативе Студенческого совета заменён арендатор блока общественного питания. Цена на еду снизилась, а качество стало выше.
• Установление урн для раздельного сбора мусора в корпусах.  Случаи, в которых сотрудники клининга не собирали мусор раздельно, устранены.
• В трёх корпусах появились микроволновые печи в столовых для студентов, приносящих свою еду — на ул. Щербаковской, ул. Верхняя Масловка и 4-м Вешняковском проезде.
• Отмена оплаты общежития для всех проживающих за апрель. И для всех проживающих, выехавших на период пандемии, за май и июнь.
• Выдача устройств для дистанционного обучения студентам, проживающим в общежитии и не имеющим возможности для обучения. Студенческий совет обеспечил коммуникацию администрации университета с такими студентами.
• Достижение договорённости с ректором о возможности студентам, обучающимся на коммерческой основе и попавшим в тяжёлую материальную ситуацию в связи с пандемией, после сессии в индивидуальном порядке подать заявления на предоставление рассрочки или скидки.
• Председатели всех факультетов вошли в Учёные советы своих факультетов, что помогло эффективнее реализовывать представительство студенчества.
• Отмена строительных работ на период сессии в корпусе на Рязанском проспекте.
• Проведения проекта Q&A, на котором студенты смогли задать волнующие вопросы и обсудить с представителями Студенческого совета события, касающиеся студенческой жизни.
• Вхождение в комиссию по общественному питанию представителей Студенческого совета.
• Составление базы общежитий и недорого жилья для студентов, которым не хватило мест в общежитии.
• Организация мероприятий по подготовке студентов к сессии.
• Организация сбора пластиковых крышек через акцию «Добрые крышечки».
• Информационная поддержка 122 мероприятий, которые посетили более 13 500 человек.
  

Отчет за II полугодие 2020 года.pdf

Отчет Студсовета_2020-2021.pdf

Отчет за II полугодие 2021 года.pdf

Достижения председателей:

         Вячеслав Храпов (2001 – 2002 гг.) — основатель Студенческого совета Финуниверситета.

          Цели:

• назначение председателя Студенческого совета;
• разработка и утверждение структуры организации;
• обозначение вектора работ;
• подбор активистов и их обучение.
  

• Достижения:

• назначение Дениса Минькина на пост председателя ССт;
• создан логотип Студсовета ФА;
• набрана команда председателей факультетов;
• установлена и дважды проведена система выездных тренингов для активистов — Школа Актива;
• создан листок новостей Студенческого совета «Проектор» для информационной поддержки состоявшихся выборов.

        Денис Минькин (2001 – 2003 гг. ) — первый председатель ССт.

         Информация уточняется.

        Александр Камалов (2003 – 2005 гг.)

          Цели:

• систематизация работы ССт по направлениям;
• равноправие направлений деятельности ССт: проектной, организаторской, учебной и пр.;
• создание положительного имиджа ССт в университете: донесение до студентов смысла ССт (кто, что, как и зачем);
• проведение регулярных масштабных проектов.
  
  Достижения:

• плотное сотрудничество с администрацией, в частности с М.А. Эскиндаровым (на тот момент первый проректор);
• Школа Актива стала ежегодным проектом;
• создание сильной команды руководителей ССт;
• активизация работы по направлениям.

         Семён Фомин (2005 – 2006 гг.)

         Информация уточняется.

         Александр Молодцов (2006 – 2007 гг.)

          Цели:

• демократизация ССт (не отбор, а набор; выборы председателя всеми студентами);
• увеличение актива;
• защита интересов студентов;
• отлаживание работы по направлениям.
  
  Достижения:

• ССт стал более открытым для студентов;
• актив был увеличен в 2 раза;
• усиление комитетов;
• рост бюджета;
• ССт стал действительно советом, а не «клубом».

         Валерия Павлова (2007 – 2008 гг.)

          Цели:

• активизация работы всех факультетов;
• создание Корпоративного кодекса;
• повышение мотивации студсоветчиков (удостоверение студсоветчика, денежные выплаты, зачёт проектов в качестве учебных работ, путёвки, доски почета, система мер наказания);
• PR ССт: презентации, флешмобы, отчётность, фотографии;
• создание Благотворительного фонда ССт;
  

          Достижения:

• Школа Актива Второго уровня для нынешних и будущих председателей;
• введение должности секретаря ССт;
• создание Учебного комитета и Тренинг-Центра;
• традиция «провожать» выпускников в конце Школы Актива;
• введение документации: протоколы собраний, служебные записки, отчёты;
• ССт начинает заниматься благотворительной деятельностью.

         Артем Азевич (2008 – 2010 гг.)

          Цели:

• единая структура ССт на факультетах;
• направленность проектной деятельности не на отработку организационных навыков, а на решение реальных проблем студентов и на организацию их досуга;
• Кубок Финакадемии: концентрация комитетов на проведении больших проектов по их специализации (наука, учёба, спорт, культ-масс) и объединение их общей идеей (соревнование факультетов по примеру Хогвартса, присуждение баллов);
• создание Студенческого парламента (Студсовет, клубы, кружки и др. организации Финуниверситета) как органа самоуправления студентов;
• внедрение системы информирования (SMS, стенды, e-mail, сайт);
• обучение студсоветчиков по годам.
  
  Достижения:

• создание календарного плана — единой сетки и квоты мероприятий (одобрение его на общем собрании председателей);
• служба обратной связи: возможность для студентов обращаться к ССт со своими проблемами;
• проект «Мобилизация Студенческого совета Финакадемии», иначе говоря, полугодовое общее собрание всего Студсовета.

         Ануш Степанян (2010 – 2012 гг.)

          Цели:

• факультеты — база, движущая сила ССт, сотрудничество с деканатами;
• планы развития комитетов, утверждаемые председателем ССт;
• внедрение инновационных проектов;
• реформирование Учебного и Научного комитетов, их тесное сотрудничество с НСО;
• повышение уровня информирования, создание газеты;
• участие в распределении стипендиального фонда совместно с администрацией Финакадемии.
  
  Достижения:

• первый ПУМС «Правила успеха: метод Студсовета»;
• появление Информационного комитета в виде ОКСО (Объединённый комитет связи с общественностью);
• запуск таких крупных проектов, как Квест первокурсникам и FArace;
• нацеленность ША не только на комитеты, но и на факультеты.

         Максим Мольдерф (декабрь 2012 – 2013 гг.)

          Цели:

• объединение Студсоветов в рамках реорганизации Финуниверситета и присоединения к нему вузов;
• создание Информационного комитета;
• повышение авторитета Студенческого совета в глазах администрации и студентов университета;
• построение работы исходя из потребностей студентов;
• создание Экспертной группы по контролю за деятельностью подразделений;
• запуск радио.
  
  Достижения:

• Студсовет — лидирующая и самая масштабная организация Финуниверситета;
• активация работы ССт на новых факультетах: ФЭФ, АРиЭБ и ГМУ;
• принцип открытости: проведение целого ряда процедур по сбору обратной связи от студентов;
• представительство студентов в Учёном совете каждого факультета;
• создание инфрастуктуры: комнаты ССт и аудио-, видеостудии;
• активизация работы Студсоветов общежитий.

         Павел Рубахин (2013 – 2014 гг.)

          Цели:

• ребрендинг ССт;
• создание Экспертной группы;
• развитие студсоветчиков и повышение их квалификации;
• упразднение Учебного комитета и разделение его функционала между КВС и ТЦ;
• взаимодействие с администрацией: общий сбор ССт, аудиенция у ректора, отчётность;
• внутренняя коммуникация между комитетами;
• интеграция всех студенческих сообществ университета.
  
  Достижения:

• перераспределение функционала комитетов, оживление Тренинг-Центра;
• единый бренд ССт;
• запуск сайта, создание журнала «Проектор», разработка телевидения;
• учёт мнения ССт при применении к студентам мер дисциплинарного взыскания;
• Школа Актива заменила ПУМС;
• проведение Школы Актива Второго уровня и Школы Председателей.

         Екатерина Юрина (2014 – 2016 гг.)

          Цели:

• более тесная работа с администрацией;
• улучшение взаимодействия комитетов с факультетами;
• взаимодействие с иными организациями университета;
• продвижение единого бренда;
• поднятие имиджа ССт факультетов;
• сотрудничество со сторонними организациями;
• динамичная работа в течение всего года по схеме: ШП–Координаторство–Отбор на факультеты–ША–Отбор в комитеты–ША2.
  
  Достижения:

• 7 из 8 проектов Культурно-массового комитета были обеспечены по бартеру;
•  Комитет Внешних Связей провёл 35 проектов и помог сэкономить другим подразделениям более 460 000 рублей на подарках;
• с Путеводителем первокурсника ознакомились 83% студентов;
• разработан единый формат отбора в подразделения факультетов;
• спонсирование поездки в Дом милосердия через благотворительный турнир по футболу;
• работа на таких платформах, как Instagram и Periscope.
  

  Ринат Акжигитов (2016 – 2017 гг.)

  
  Цели:

• повышение роли студентов в комиссиях Финансового университета;
• развитие Студенческих советов общежитий Финансового университета;
• повышение имиджа и авторитета в студенческой среде Москвы и сотрудничество с сильными студенческими и молодёжными организациями;
• перенос срока выборов председателей Студенческого совета;
• налаживание работы Студенческого совета;
• помощь и поддержка различных направлений деятельности в Финансовом университете.
  
  Достижения:

• лучший орган студенческого самоуправления по системе подготовки и обучения кадров в 2017 году;
• получение новых мест для Студенческого совета в комиссиях Финансового университета;
• воссоздание Учебного комитета для контроля за качеством образования и поддержки неуспевающих студентов;
• создание совместно с Управлением внеаудиторной работы Волонтёрского центра Финансового университета;
• фандрайзинговое сотрудничество с организациями на сумму более 11 млн. рублей;
• налаживание работы Студенческих советов общежитий Финансового университета;
• перенос срока выбора председателей Студенческого совета на осенне-зимний период.
  

  Астахов Сергей (2017 – 2018 гг.)

  
  Цели:

• реформирование организации работы Студенческого совета путём изменения его структуры и пересмотра функционала подразделений;
• смещение акцентов в работе Студенческого совета на учебную и социальную деятельность, представление интересов студентов;
• формирование и укрепление корпоративной культуры Студенческого совета;
• повышение лояльности студентов и администрации Финансового университета к Студенческому совету через его открытость и демократизацию;
• анализ запросов целевой аудитории Студенческого совета путём проведения социологических исследований;
• создание и утверждение нормативной правовой базы Студенческого совета.
  
  Достижения:
• создание Проектного комитета и пересмотр функционала других подразделений Студенческого совета, а также заместителей председателя Студенческого совета;
• акцент на учебном и социальном направлениях работы Студенческого совета: более 50% от всей деятельности по итогам года;
• изменение системы выборов: учёт мнения учебных групп через старост при определении актива, голосующего на выборах председателей Студенческих советов факультетов;
• формирование корпоративной культуры Студенческого совета: создание системы ценностей, введение единого мерча;
• укрепление взаимодействия с администрацией Финансового университета;
• создание проектной комиссии для повышения качества проектов Студенческого совета;
• введение системы тьюторства по направлениям деятельности Студенческого совета.
  

  Анастасия Восходова (2018 – 2019 гг.)

  
  Цели:
• устранить различный уровень подготовки подразделений;
• совместное изменение системы тьюторства;
• изменение информационной работы и позиционирования ССт перед студентами;
• установка диалога руководителей и председателей с другими членами ССт.
  
  Достижения:
• создание Школы кадрового резерва;
• вхождение Студенческого совета факультета НиН в общую систему работы Студенческого совета университета;
• содействие администрации при организации и проведении Столетия университета;
• проведён «Час председателя»;
• впервые найден прямой крупный денежный спонсор для проведения проекта Студенческого совета;
• развитие системы тьюторства в Студенческом совете;
• утверждение и принятие Положения о Студенческом совете;
• введение системы награждения активистов Студенческого совета, которая внесла особое значение в его развитие.
  

  Борис Пешков (2019 г. – по н.в.)

  
  Цели:

• упорядочить формат обращения студентов в ССт;
• повысить эффективность системы тьюторства;
• наладить работу общей спонсорской базы;
• обеспечить представительство студентов на Учёных советах факультетов;
• повысить уровень доверия студентов к деятельности ССт.
  
  Достижения:

• установление бесплатных фонтанчиков с питьевой водой, доступной для студентов во всех корпусах университета;
• в учебном корпусе на Рязанском проспекте по инициативе Студенческого совета заменён арендатор блока общественного питания. Цена на еду снизилась, а качество стало выше;
• установление урн для раздельного сбора мусора в корпусах.  Случаи, в которых сотрудники клининга не собирали мусор раздельно, устранены;
• в трёх корпусах появились микроволновые печи в столовых для студентов, приносящих свою еду — на ул. Щербаковской, ул. Верхняя Масловка и 4-м Вешняковском проезде;
• отмена оплаты общежития для всех проживающих за апрель, и для всех проживающих, выехавших на период пандемии, за май и июнь;
• выдача устройств для дистанционного обучения студентам, проживающим в общежитии и не имеющим возможности для обучения. Студенческий совет обеспечил коммуникацию администрации университета с такими студентами;
• достижение договорённости с ректором о возможности студентам, обучающимся на коммерческой основе и попавшим в тяжёлую материальную ситуацию в связи с пандемией, после сессии в индивидуальном порядке подать заявления на предоставление рассрочки или скидки;
• председатели всех факультетов вошли в Учёные советы своих факультетов, что помогло эффективнее реализовывать представительство студенчества;
• отмена строительных работ на период сессии в корпусе на Рязанском проспекте;
• проведения проекта Q&A, на котором студенты смогли задать волнующие вопросы и обсудить с представителями Студенческого совета события, касающиеся студенческой жизни;
• вхождение в комиссию по общественному питанию представителей Студенческого совета;
• составление базы общежитий и недорого жилья для студентов, которым не хватило мест в общежитии;
• организация мероприятий по подготовке студентов к сессии;
• организация сбора пластиковых крышек через акцию «Добрые крышечки»;
• информационная поддержка 122 мероприятий, которые посетили более 13 500 человек.

​