Цели программы обучения
- сформировать компетенции, необходимые для обеспечения эффективного управления материальным потоком на разных стадиях жизненного цикла продукта с использованием современных технологий и разработок в области логистики и управления цепями поставок
- развить навыки, необходимые для профессиональной деятельности в области логистики и управления цепями поставок
Состав и содержание программы обучения
I. Дисциплины базовой части
1.1 Логистика и управление цепями поставок (УЦП) (22 ауд.ч.)
- Логистические бизнес-процессы и формирование конкурентоспособной логистической системы фирмы
- Принципиальные отличия и взаимосвязь управления цепями поставок и интегрированной логистики
- Парадигмы логистики и УЦП
- Основные логистические концепции/технологии в бизнесе
- Теория интегрированной логистики
- Организационная и информационная интеграция контрагентов цепи поставок
- Задачи оптимизации ресурсов в логистической системе
- Обзор основных моделей и методов оптимизации логистических ресурсов
- Конкурентные логистические стратегии
- Сравнительная характеристика основных логистических стратегий
- Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии
- Основные логистические технологии
- Развитие логистических технологий в разрезе эволюции информационных систем автоматизации бизнеса
- Корпоративные информационные системы, поддерживающие логистику
- Работа модуля/контура «Логистика» в информационных системах ERP класса
- Информационная поддержка интегрированных логистических бизнес-процессов
- Проектирование логистической системы
- Стратегическое планирование логистики в аспектах оптимизации добавленной ценности
- Развитие процессной интеграции при формировании организационных структур управления логистикой фирмы
- Понятие УЦП – «Управление цепями поставок», основная терминология
- Цели и задачи УЦП в компании
- Типы потоков и бизнес-процессов в цепях поставок
- Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок
- Стратегические союзы и альянсы в цепях поставок
- Системные интеграторы цепей поставок – 4PL провайдеры
- SCOR модель: общие положения, определение, базовая структура
- Графическое представление SCOR модели
- Характеристика основных измерителей эффективности функционирования цепи поставок
- Управление выполнением и анализ разрывов в модели цепи поставок
- Интеграция планов в модели цепи поставок
- Планирование и прогнозирование спроса (продаж) в цепи поставок (SFP)
- Планирование распределения в цепи поставок (DP)
- Планирование производства и снабжения в цепи поставок промышленной компании (PP/DS)
- Алгоритмы оптимизации цепей поставок. Планирование и реинжиниринг сетевой структуры цепей поставок (SNP)
- Планирование транспортировки в цепях поставок (TP/VS)
- Управление событиями в цепях поставок (SCEM)
- Информационная поддержка УЦП
1.2 Управление запасами в цепях поставок (26 ауд.ч.)
- Роль запасов в цепях поставок
- Основная терминология
- Виды запасов:
- текущий
- страховой (гарантийный)
- подготовительный
- сезонный
- Классические методы и модели управления запасами
- Модель оптимального размера заказа – модель EOQ
- Модификации модели EOQ
- Управление запасами в эшелонированных системах распределения
- Интеграция планирования и проблематика управления запасами в цифровых цепях поставок
- Технология OP – «Планирования продаж и операций» в цепях поставок, как стандартный функциональный модуль информационных систем MRP II/ERP-класса
- Преимущества технологии совмещенного (синхронного) планирования продаж и операций в цепях поставок
- Последовательность этапов процесса планирования продаж и операций
- Основное содержание концепции (технологии) Vendor Managed Inventory (VMI) – «Управление поставщиком запасами потребителя»
- Причины, побуждающие клиентов и поставщиков участвовать в программе VMI
- Базовые аспекты, которые необходимо определять при решении о реализации программы VMI
- Модель связи информационного и материального потоков при VMI
- Варианты решений о пополнении запасов при реализации технологии VMI в паре «поставщик материальных ресурсов – производитель готовой продукции»
- Алгоритм организации стратегического партнерства при внедрении VMI
- Модель реализации VMI в дистрибьюции
- Общее понятие концепции ECR (Efficient Consumer Response) – Эффективная реакция на запросы клиента
- Характеристика партнеров по ECR с позиций получения конкурентных преимуществ
- Основная цель концепции ECR и ее модульная структура
- Характеристика логистической и маркетинговой составляющей ECR
- Преимущества и барьеры для контрагентов цепи поставок при использовании ECR
- Составляющие экономии конечной стоимости товара для потребителя при внедрении ECR
- Основное содержание технологии CPFR – «Совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов в цепях поставок»
- Идеология CPFR и основные модули
- Проблемы, возникающие при внедрении CPFR
- Основные положительные результаты, достигаемые контрагентами цепи поставок, при внедрении методологии CPFR
- Состав базовой модели CPFR (VICS) – диаграммы первого уровня и характеристика задач основных блоков модели CPFR
- Основные сценарии и блок-схема алгоритма внедрения концепции CPFR
1.3 Информационная поддержка логистических бизнес-процессов (22 ауд.ч.)
- Понятие и организационно-технологические формы информационной интеграция в разрезе поддержки логистики
- Технологии и системы интеграции информационных ресурсов в логистике и УЦП
- Схема интеграции информационных потоков компании и цепи поставок на основе технологии Интернет-Интранет
- Информационная интеграции цепей поставок на платформе Web и WAP
- Эволюция КИС в направлении интеграции информационных ресурсов цифровой цепи поставок
- Примеры современных КИС ERP/CSRP-класса, имеющих контуры «Логистика» и «SCM»
- Понятие информационного аутсорсинга применительно к логистике и УЦП
- Сущность интегрированной информационной поддержки ключевых логистических бизнес-процессов в цифровых цепях поставок
- Интеграцию ключевых бизнес-процессов в SCM-контуре КИС
- Рынок и критерии выбора поставщиков программного обеспечения интегрированных информационных логистических и SCM-решений
- Фрахтовые и телематические технологии в операциях по доставке товаров в цифровых цепях поставок
- Примеры реализации интегрированной IT-поддержки Digital SCM/Logistics на основе систем ERP/SCM
II. Дисциплины специализации «Логистическая поддержка жизненного цикла продукции»
2.1 Оптимизация добавленной стоимости в цепях поставок (24 ауд.ч.)
- Понятие добавленной стоимости/ценности логистики в цепях поставок
- Общие издержки и составляющие их постоянные и переменные затраты
- Издержки производства продукции и процесса товародвижения
- Определение логистических издержек
- Виды издержек в цепи поставок
- Потери как составная часть логистических издержек
- Определение трансакционных издержек
- Критерии определения издержек трансакции
- Классификация трансакционных издержек по признакам их функциональной направленности и последовательности
- Особенности видов трансакционных издержек
- Управление трансакционными издержками
- Способы измерения издержек и пути их оптимизации
- Методы оценки и учета логистических издержек
- Два подхода к понятию «управленческий учет»
- Цель создания новых систем учета затрат
- Учет затрат по видам деятельности – ABC
- Методология системы АВС
- Методика DPP – расчет прямой доходности продукта
- Системы управления издержками «direct-cost» и «standard-cost»
- Группировка логистических затрат с целью их учета и регулирования
- Классификация показателей выполнения логистических операций в составе функционального цикла
- Связи логистических показателей с характеристиками функциональных циклов
- Управление логистическими издержками в цепях поставок
- Экономический анализ источников возникновения логистических издержек
- Основная задача анализа затрат
- Основные виды анализа затрат:
- на один рубль продукции
- по видам деятельности
- на реализацию
- Анализ себестоимости по статьям калькуляции
- Анализ себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг)
- Анализ смет расходов на обслуживание производства и управление, в состав которых входят логистические издержки
- Экономический анализ логистических процессов:
- анализ материальных и информационных процессов
- управленческий анализ логистических процессов
- анализ логистических затрат
2.2 Е-прокьюремент (18 ауд.ч.)
- Разработка бизнес-моделей и IT-архитектуры интегрированной информационной поддержки Digital SCM/Logistics
- Развитие электронного бизнеса в разрезе функционирования информационных систем логистики и УЦП:
- SCE
- SCMo
- SCEM
- SCP
- системы логистического контроллинга
- системы управления эффективностью бизнеса (BPM))
- исполнительных (транзакционных) и локальных логистических систем:
- ERP класса
- WMS класса
- TMS класса
- систем моделирования логистических бизнес-процессов (BPMS)
- Формирование единой цифровой модели процессов в цепях поставок
- Разработка решений для электронного бизнеса в цепях поставок:
- e-Procurement
- исследование перспектив создания гибких и динамичных цепей поставок в цифровой экономике
- увеличения прозрачности и прослеживаемости товарных и информационных потоков в цепях поставок (SCEM, HVSC), обеспечения цифрового мониторинга цепей поставок
- Функционал e-Procurement»:
- создание цифровой цепи электронных закупок, электронного информирования, электронного тендера, электронного аукциона
- управление поставщиками
- управление каталогом
- интеграция заказов на поставку
- отслеживание состояния заказа
- уведомления о доставке
- электронное выставление счетов
- электронный платеж и управление контрактами
2.3 Lean-технологии в логистике производства (24 ауд.ч.)
- Логистика производства как функциональная область логистики
- Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями
- Производство как основное звено логистической цепи
- Операционный менеджмент:
- основное производство
- вспомогательное производство
- производственное (техническое) обслуживание
- Взаимосвязь основных и обеспечивающих производственных процессов
- Производственная инфраструктура
- Принципы рациональной организации материального потока в процессе производства
- Классификация производственных процессов
- Особенности управления материальными потоками в производственных системах различных типов
- Структура производственного цикла
- Способы сокращения длительности производственного цикла
- Зависимость длительности производственного цикла от видов движения предметов труда в процессе производства
- Перерывы, возникающие в процессе движения материалов по операциям
- Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения
- Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда на поточных линиях
- Основные способы синхронизации процесса производства
- Роль заделов в обеспечении эффективного функционирования поточного производства
- Формирование рациональных материальных потоков в непоточном производстве:
- условия перехода от функциональной планировки к линейной (поточной) планировке производства
- организация «технологических ячеек»
- преимущества расположения оборудования по принципу групповой технологии
- «Толкающая» и «тянущая» системы управления материальными потоками, их сравнительная характеристика
- Информационная интеграция сбытовой, производственной и закупочной деятельности в системах класса MRP
- «Just-in-time» как философия непрерывного совершенствования логистики производства
- Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time»
- «Lean Production» как система, ее основные элементы
- Условия реализации современных концепций логистики производства на предприятиях
2.4 Omni-channel логистика распределения и эффективный Fulfilment (18 ауд.ч.)
- Омниканальная логистика – концепция и передовая практика
- Технологии распределения в дистрибьюции и сетевом ритейле
- Набор электронных сервисов выполнения заказов кдиентов
- Оптмизация выбора каналов распределения
- Разработка бизнес-моделей и IT-архитектуры интегрированной информационной поддержки Digital SCM/Logistics
- Развитие электронного бизнеса в разрезе функционирования информационных систем логистики и УЦП:
- SCE, SCMo, SCEM, SCP, системы логистического контроллинга, системы управления эффективностью бизнеса (BPM)
- исполнительных (транзакционных) и локальных логистических систем: ERP, WMS, TMS классов
- систем моделирования логистических бизнес-процессов (BPMS)
- Формирование единой цифровой модели процессов в цепях поставок
- Разработка решений для электронного бизнеса в цепях поставок:
- e-Procurement
- e-Fulfilment
- исследование перспектив создания гибких и динамичных цепей поставок в цифровой экономике
- увеличения прозрачности и прослеживаемости товарных и информационных потоков в цепях поставок (SCEM, HVSC),
- обеспечение цифрового мониторинга цепей поставок
2.5 Складская инфраструктура и оптимизация грузопереработки (26 ауд.ч.)
- Автоматизированные склады - автоматизированное (с помощью ЭВМ) управление погрузочно-транспортными и технологическими устройствами, используемыми для складирования: хранения, отборки и комплектации товаров по команде оператора
- Классификация автоматизированных складов по типам оборудования
- Системы автоматического складирования и выдачи изделий (САС)
- Гибкие автоматизированные и робототизированные складские комплексы
- Автоматизированные краны-штабелеры и робоеары
- Основные типы автоматизированных/автоматических складов:
- подвесные автоматические склады
- автоматизированные склады с блочными гравитационными стеллажами
- склады с элеваторными стеллажами
- склады с мостовыми кранами – штабелерами
- Роботизированные технологические комплексы для транспортировки и складирования изделий в производстве и торговле
- Автоматизированная система складирования MAGMATIC
- Интеграция современных информационных и коммуникационных технологий и средств автоматизации с транспортной инфраструктурой, транспортными средствами и пользователями, ориентированная на повышение безопасности и эффективности транспортного процесса
- Система управления, интегрирующая современные информационные и телематические технологии и предназначенная для автоматизированного поиска и принятия к реализации максимально эффективных сценариев управления транспортно-дорожным комплексом региона, конкретным транспортным средствам или группой транспортных средств с целью обеспечения заданной мобильности населения, максимизация показателей использования дорожной сети, повышения безопасности и эффективности транспортного процесса, комфортности для водителей и пользователей транспорта
2.6 Мультимодальные технологии транспортировки в цепях поставок (26 ауд.ч.)
- Общие предпосылки развития современного мультимодального подхода к транспортировке в цепях поставок
- Основные понятия и определения, связанные с мультимодальной и интермодальной транспортировкой
- Модели интермодального сервиса
- Общая характеристика современной мировой контейнерной системы
- Взаимосвязь контейнеризации и интермодализма
- Интеграция контейнерных технологий в логистические системы
- Глобальная транспортная инфраструктура
- Интермодальные транспортные коридоры
- Интермодальные терминалы и терминальные технологии в логистике
- Основные услуги транспорта в глобальной логистике
- Регулярные сервисы, перевозка для индивидуального клиента, предоставление транспортных средств
- Элементы регулирования транспортировки в глобальных транспортных системах
- Международное правовое регулирование мультимодальных перевозок
- Конвенция ООН и нормативные документы FIATA
- Мультимодальный коносамент FIATA и другие документы интермодальной транспортировки
- Правовой статус оператора мультимодальной перевозки
2.7 Логистика «последней мили» (Last-mile logistics) в распределении (18 ауд.ч.)
- Логистика распределения как функциональная область интегрированной логистической системы
- Основные функции логистики распределения
- Взаимодействие смежных отделов фирмы при их реализации
- Роль логистики распределения в сбытовой стратегии фирмы
- Логистика «последней мили» (Final-mile logistics)
- Каналы распределения как составная часть логистической системы распределения
- Виды, функции и задачи логистической системы распределения
- Основные участники сети распределения
- Основные принципы формирования логистической системы распределения
- Участники продвижения товаров в логистической системе продвижения, их роль и задачи
- Логистические посредники
- Роль и их место в логистической системе
- Основные функции и задачи, реализуемые логистическими посредниками, их виды деятельности и особенности функционирования
- Организация интегрированного взаимодействия посредников в логистике распределения
- Кооперация логистических посредников в цепи поставок
- Аутсорсинг в логистике
- Выбор посредников в логистике распределения
- Управление заказами как функция, требующая логистической координации
- Интегрированный подход к управлению заказами
- Цели и задачи управления заказами
- Процедура управления заказами
- Полный цикл заказа
- Время полного цикла заказа и пути его сокращения
2.8 Современные цифровые технологии в логистике (26 ауд.ч.)
- Цифровая экономика как основа «Четвертого этапа цифровой революции» - «Индустрии 4.0 – Киберфизические системы»
- Модель «Цифровой экономики» и ее внедрение в промышленно развитых странах
- Идеология сопряжения цифровых экосистем и трансформации бизнес процессов в цепях поставок, моделей сетевого взаимодействия, использования персонала компаний как важнейшего актива в реализации перемен нового типа, возможностей транслогистических цифровых платформ для продвижения индустрии 4.0
- Переход к цифровому производству и интернет-торговле как инструмент управления цепями создания ценности
- Фокус изменений в логистике/УЦП под влиянием перехода на киберпроизводство. Digital SCM/Logistics как ключевой драйвер для объединения бизнес-процессов в единую инфраструктуру цифровой экономики РФ
- Внедрение цифровых систем и последствия для инновационных процессов в цепях поставок
- Развитие инкрементной системы, введение в инновации и эволюцию цифровых систем
- Системные инновации в цифровой экономике:
- возможности и проблемы
- выявление и максимизация преимуществ цифровых технологий в логистике и УЦП
- изменение характера IT-поддержки: WebApps, мобильных приложений, облачных вычислений
- необходимость гибкого и быстрого развертывания цифровых систем/технологий: гибкие методы, экстремальное программирование и пр.
- Интегрированные информационные системы поддержки цифровой логистики и УЦП, предпосылки создания и эволюция
- Обзор основных технологий области цифровой логистики/УЦП, включая такие технологии, как Big Data (Большие данные), IoT (Интернет вещей), технология Blockchain (Системы распределенного реестра), Cloud Services (Облачные сервисы) и др.
2.9. Моделирование логистических бизнес-процессов (22 ауд.ч.)
- Базовые макропроцессы цепи поставок:
- SRM (Supplier Relationship Management) - управление взаимоотношениями с поставщиками
- ISCM (Internal Supply Chain Management) - внутрифирменное управление цепями поставок
- CRM (Customer Relationship Management) - управление взаимоотношениями с потребителями
- Методики моделирования логистических процессов в цепях поставок на основе SCOR-рекомендаций и инструментов e-SCOR
- Уровни зрелости менеджмента и проблематика реинжиниринга и оптимизации логистических бизнес-процессов в цепях поставок
- Методологии и средства моделирования процессов (BPMS)
- Методики функционально-стоимостного (АВС - Activity Based Costing) анализа бизнес-процессов и картирования цепочки добавленной стоимости, как основа зрелого реинжиниринга бизнес-процессов
- Разработка методов, моделей и алгоритмов оптимизации бизнес-процессов в логистических цепях
- ИТ в исполнении и мониторинге логистических бизнес-процессов
- Моделирование и реинжиниринг логистических процессов как предпроектная стадия проекта автоматизации, автоматизация и синхронизация огистических бизнес-процессов в цепях поставок на основе информационных систем
- Интеграция ключевых бизнес-процессов. Совершенствование процессов в масштабе всей ЦП и управление изменениями. Комплексные системные стратегии повышения эффективности процессов
- Дизайн цепей поставок
- Аналитика стратегического планирования и конфигурирования, технологии и инструменты ре-дизайна цепей поставок: NOM-модели (network optimization models); e-SCOR
- ИC для планирования и оперативного управления на уровне ЦП
- Основы разработки принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления SC
III. Состав итоговой аттестации
3.1 Итоговый междисциплинарный экзамен
3.2 Подготовка и защита аттестационной работы
Учебный план программы
Учебный план программы представлен в файле (
УТП_ВШЛ_Иннов техн. в логистике и ЦП (1).pdf).
Ключевые вопросы по поступлению и обучению
|
Кто может принять участие в программе? | Лица с законченным высшим или средним специальным образованием
|
|
Для кого программа представляет интерес? | - Менеджеры среднего и высшего звеньев управления компаний по снабжению, производству, продажам, финансам, маркетингу и IT, имеющие высшее образование
- Лица со средним профессиональным образованием, в том числе получающие высшее образование
|
|
Какова продолжительность обучения? | 14 месяцев (без учета летних каникулярных месяцев) или 1,5 года
|
Какое количество часов обучение будет проходить в интерактивном формате (с участием преподавателя)?
| 302 ак.ч., в т.ч. 30 ак.ч. - итоговая аттестация
|
|
В какой форме будут проходить занятия? | Очно-заочная форма обучения, предполагающая проведение занятий в дистанционном формате
|
Какие технические средства будут использоваться для проведения занятий? На какой платформе будет реализовано обучения?
| Обучение реализуется в VK Звонок, материалы размещаются в системе управления знаниями (learning management system, или lms - Moodle)
|
В какое время суток будут проходить занятия и с какой периодичностью?
| 2-3 раза в неделю в будние дни с 18:50 до 22:00 с 10-тиминутным перерывом
|
Какова стоимость обучения по программе (в целом)?
| 180 тыс.руб.
|
|
Как производится оплата обучения? | 2-мя частями: 1-я часть - до начала обучения, 2-я часть - прим. через 8 месяцев после даты начала обучения
|
Формируемые по окончании обучения компетенции
- Знание современных концепций и технологий интегрированной логистики и УЦП и готов к их применению
- Способность участвовать в разработке логистической стратегии компании, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
- Овладение современными системами управления качеством логистического сервиса, навыками разработки, постановки и управления стандартами качества логистических услуг компании (цепи поставок)
- Умение решать задачи управления взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок и осуществления выбора информационной поддержки SRM-решений
- Овладение практикой применения технологии VMI (Vendor-Managed Inventory, управления запасами клиента продавцом/поставщиком) и иными современными логистическими технологиями производства такими, как JIT (Just-in-time, "Точно в срок", в т.ч. системой «Канбан»), «Оптимизированные производственные технологии» (ОРT), «Lean Production» - «Бережливое производство», «Шесть сигм» и др.
- Знание принципов проектирования склада и складских зон грузопереработки
- Овладение новыми технологиями управления (распределения) товарными запасами в цепи поставок, основанными на интегрированном взаимодействии партнеров (технологии VMI, CPFR, ECR, S&OP)
- Умение проводить контроллинг логистики компании и осуществлять экспертизу логистической системы (цепи поставок)
- Способность решать управленческие задачи, связанные с оптимизацией логистических бизнес-процессов в цепях поставок
Выдаваемый документ
При успешном окончании обучения выпускник программы получает диплом о профессиональной переподготовке по программе "Инновационные технологии в логистике и цепях поставок" Финансового университета при Правительстве РФ с правом ведения деятельности в области логистики и управления цепями поставок по специализации "Логистическая поддержка жизненного цикла продукции".
По всем вопросам просьба обращаться: тел. +7 (499) 553-12-36 (ext. 6617, 6618), HSlog@fa.ru
